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基于精益理念的电力企业业扩工程验收的管理策略

目录

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正文 1

文1：基于精益理念的电力企业业扩工程验收的管理策略 2

1精益理念下的业扩工程验收管理 2

1.1精益理念的业扩工程 2

1.2根据顾客的利益进行相应的管理 2

1.3加强电力业务的勘查及审核管理 3

1.4业扩验收中的相关计量工作管理 3

2供电企业业扩工程验收的有效管理策略 4

2.1贯彻落实验收标准做好相关验收管理 4

2.2成立业扩工程验收专家组，创新供电营销管理方式 4

2.3严格实施装表接电 5

3总结 5

文2：基于精益化管理理念的高职后勤管理改革探究论文 5

1精益化管理的概述 5

2高校后勤管理所存在的问题 6

3高校后勤实施精益化管理理念的具体对策建议 7

3.1创新高校后勤工作理念 7

3.2建立以精益化管理理念为指导的管理制度管理制度 8

3.3提高基于精益化管理理念的信息管理水平充分利用信 8

3.4加强对高校后勤工作的质量管理推行精益化管理 9

原创性声明（模板） 10

正文

基于精益理念的电力企业业扩工程验收的管理策略

文1：基于精益理念的电力企业业扩工程验收的管理策略

引言

业扩报装工程简单的说就是业扩工程，其定义就是电力销售以及供应的受理工作。一般来讲，就是在进行工程设计与施工的过程中，需要供电企业接受用电客户的申请，根据用电户的需要与实际情况制定出相应的供电方案，在这同时还要对用户内部的工程进行验收与审查，且要与用电户签订供用电合同，使装表送电得以实现，对供电企业与用户来说这个过程都是十分重要的。

1精益理念下的业扩工程验收管理

1.1精益理念的业扩工程

电力企业实质上就是电力能源的供给企业，社会的生活以及生产都与其有着紧密的联系，只有融入精益理念，才可以使企业的生产于工程验收管理质量提高；那么，什么是精益理念？简单来说就是在经营过程中对企业的管理投入减少，经营方式的改变、时间以及资源的有效控制适当的运用，对企业业扩工程的验收规划进行改善，将企业生产于工程验收管理的质量进行提高；简单说就是在进行验收管理的时候对验收工作的技术与服务水平提高重视程度，使客户对企业的信任与重视程度得以增强，提高管理的效率以及质量，提高验收管理水平要通过改变管理方式来进行，在运营过程中，投入最少的资金，使经济回报达到最大，这样才能使经营管理的经济效益增强，回报给用户最合格优质的产品与服务。

1.2根据顾客的利益进行相应的管理

要根据顾客的利益进行对电力企业的业扩工程的验收与管理，要做到一切以顾客的利益为核心，若是其中发现与顾客的利益有所冲突，就要做到优先考虑顾客的利益，要有顾客至上的思想，为顾客创造方便快捷与优质的电力业扩服务与工作办理流程。在进行业扩工作的时候，其流程是十分复杂的，时间也是漫长的，这是客户经常反应的问题。供电企业在进行业扩工作的时候一切要从顾客的角度出发去考虑问题，推动业扩服装从“业务管理导向”向“客户需求导向”转变，使业扩报装运作的效率、工作质量以及服务质量全方位提高，使精益管理标准增加管理有序、服务高效、信息公开、过程透明，最后让顾客满意。

1.3加强电力业务的勘查及审核管理

在进行勘察与业务办理的工作中，要结合电力业务的类型，遵守相关规定。当电力业务大于10kv时，就更加需要我们严格审核与勘察工程业务，必须认真的审核工程的每一个环节，认真的审核与检查业务办理。业务供电的合理性与必要性是大多数电力企业所具有的。为了对有关的安全隐患进行排查，就要从多方面进行审核和检查。在进行工程的施工工作时，同样也要勘察现场，若是发现其中存在问题，就要及时的解决。这样做有利于与客户及时的交流和沟通，协调二者之间的关系。

1.4业扩验收中的相关计量工作管理

业扩工程完工后，电力业务的开展中有着重要作用的工作是计量工作，计量工作的设计方案对工程的验收也会产生一定程度的影响。对其的控制与把关是业扩工程竣工计量相应的营销部门需要做的工作，相关的技术部门对其进行审核工作。在电力企业的工程完工以后，对其进行严格的验收需要派专业的技术人员，一般在验收结束以后，要对电度的计量方法进行审核与查实，以上的根据是国家批准的有关电容量核定的电价，签订相关的协议在所有工作完成以后，之后对工程的业务流程进行完善。

2供电企业业扩工程验收的有效管理策略

与人民群众的日常生活和相关工作有直接关系的是供电企业的业扩工程在实际生活中的应用，相关部门一定要对业扩工程的验收管理工作重视起来。电力部门中的验收管理工作是项复杂的工作，在业务办理与工作过程中，避免不了会发生一些问题与不足，相关部门在进行管理完善的时候