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员工平安培训;;一、关注平安关爱生命;平安生产“责任重于泰山〞。平安是酒店的生命线,平安就是效益,平安工作无疑是酒店日常工作的重中之重。
;平安生产案例;;平安生产:指生产活动中,通过人、机、物料、环境的和谐运作,使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态,保护劳动者的生命平安和身体健康
法律规定:《平安生产条例》第八条生产经营单位的法定代表人或者主要经营管理者对本单位的平安生产负全面责任;分管平安生产的负责人是平安生产直接责任人,对平安生产负直接领导责任;其他负责人对各自分管业务范围内的平安生产负领导责任。;1.坚持“平安第一,预防为主〞的方针;什么是事故?;2.消除隐患、事故苗子,预防为主。;3.造成生产平安事故的原因;事故原因;不平安行为
分类;一、人的不平安行为
1、麻痹侥幸心理,工作蛮干,在“不可能意识〞的行为中,发生了平安事故。
2、不正确佩戴或使用平安防护用品。
3、机器在运转时进行检修、调整,清扫等作业。
4、在可能发生坠落物、吊装物的下方冒险通过、停留。
5、在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的行为。
6、操作和作业,违反平安规章制度和平安操作规程、未制定相应的平安防护措施,如动用明火、进入有限空间、上锁挂牌、化学品使用等。
7、违规擅自进入消防重地。
8、违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业。
9、精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本质工作无关的事,以及工作时注意力不集中,思想麻痹。
10、管理者思想上平安意识淡薄,平安法律责任观念不强;在行动上不学习、不落实公司各种平安规章制度,尤其是平安检查、平安教育制度,这是最大的不平安行为。;二、物的不平安状态
1、机械、电气设备带“病〞作业。
2、机械、电气等设备在设计上不科学,形
成平安隐患。
3、防护、保险、警示等装置缺乏或有缺
陷。
4、物体的固有性质和建造设计使其存在不
平安状态。
5、设备安装不标准、维修保养不标准、使
用超期、老化。;三、平安管理上的缺陷:
1??管理者在思想上对平安工作的重要性认识缺乏,对
待平安工作,平安法律责任意识极为淡薄。
2、平安规章制度、操作规程、岗位责任制、相应预
防措施、平安本卷须知和物流管理程序等,未建立
、或不完善。
3、管理人员不学习、不理解、不落实公司的各种平安
规章制度,只注重生产指标,无视平安检查、教育
和隐患整改。
4、管理者未能按照公司平安管理制度和要求,结合管
辖区域的生产特点和作业环境,用心钻研,确保管
辖区域的人员健康和财产平安的管理方法及有效的
预防措施,平安管理的执行力不够。
5、管理者的平安知识、平安管理能力和手段有缺陷。
6、保证规章制度落实的有效奖惩措施,需完善措施和
加大促动力度。
;平安事故类型;二、从业人员的平安须知;2.遵守平安生产的一般规那么;3.认真接受平安生产教育;4.严格遵守平安生产规章制度
和操作规程;“五严禁〞
严禁在禁火区域吸烟、动火
严禁在上岗前和工作时间饮酒
严禁擅自移动或撤除平安装置和平安标志
严禁擅自触摸与已无关的设备、设施
严禁在工作时间串岗、离岗、睡岗或嬉戏打闹。;5.做到“三不伤害〞;6.注意遵守平安警示标志提出的要求;7.正确佩戴使用劳动防护用品;8.使用平安装置和平安设施的本卷须知;9.生产区域行走的平安规那么;10.开工前完工后的平安检查;三、几种通用作业的平安要求;防火平安要求;扑救火灾的原那么;常用灭火器适用范围;火场中如何紧急避险;逃生路线火封锁,应立即退回室内,关闭门窗,用毛毯、棉被浸湿后覆在门上,并不断往上浇水冷却,发出求救信号等待救援。千万不可钻到阁楼、床底、大橱内避难。
在公共场所应听从指挥,向就近的平安通道分流疏散,千万不能惊慌失措,互相拥挤践踏,造成意外的伤亡。;煤气使用平安要求;烫伤急救处理——“冷却法〞;预防滑倒及摔倒平安措施;平安生产;防止跌倒
——餐饮;防止跌倒
——客房;平安生产;抬重物的正确方法;抬举物品正确方法
抬物之前,先掂量一下物品
重量,把一只脚放在物品旁
边,另一只脚放在后面,挺
直背,腿要变曲,收起下颚
和脖子,双手紧紧抓牢,不
能单纯用手指,将身子靠近
物品,将胳膊和肘部收紧,
贴住身子。放重物时后背弯
如弓,腹部肌肉缩紧。;推食品车平安;推食品车平安;办公室
平安;携带病源体;携带病源体
;携带病源体
;其他
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