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确保工期的技术组织方法

第一节 土建工期确保方法

在实施过程中，我公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达成“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的规定。

一、以完善的计划确保体系来确保

建立完善的计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度的核心一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、进一步全方面、贯彻始终的特色。

二、以人、财、物来确保

1、在本工程上，将委派施工过类似大型工程项目，含有承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员构成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。

2、我公司除含有强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良

资源的经验和能力。

3、我公司含有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重叠同、守信誉”单位，公司含有“AAA级信用等级”。含有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，数年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和顾客承认。

4、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足大型复杂工程的需要。

三、以合理的工序安排、严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来确保

正如前面施工进度计划所述，本工程构造采用分阶段验收，以确保抹灰能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。

四、以全方面完整的施工技术工艺及方法来确保

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制订具体的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完毕。

2、采用平行施工

根据本工程施工总进度网络和阶段计划目的规定，采用平行施工方式进行组织施工。平行施工方式是一种工期紧张时惯用的施工组织办法，其思路是使用多个先进的施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种施工段上的持续时间，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等方法满足工期的需要。

3、先进的模板体系

由于本工程为框架剪力墙构造，我公司针对本工程特点，决定采用早拆支撑体系。本工程梁模板支撑采用扣件式钢管脚手架，该体系加紧了架料和模板的周转，确保工期，节省费用。

4、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的确保。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而确保各阶段工期目的和总体工期目的。

五、以可靠的管理手段来确保

1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制

信誉良好、实力强的优秀施工队伍是确保工程按期完毕的基本条件，本工程拟通过在本地进行招投标方式选择作业队伍作为劳务分包，以确保工期目的的实现。

2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制

我们将以合约为控制手段，以总控计划为根据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的主动性，使各分包商亲密合作和互相配合、互相支持，特别是交叉施工的合理、有效衔接。运用我们长久以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全方面协调、组织、管理好全部分包商，调节、规范各分包商的行为，高效地实现了让设计、监理、特别是让业主满意的工程目的。

我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了根据。

3、建立例会制度，确保各项计划的贯彻

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立以下的会议制度。每七天一召开经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每七天二召开一次有各作业班组参加的生产例会