公司战略管理培训教材.pptxVIP

;;上节课内容回顾：

二、公司的使命与目标;

公司目的;;09三月2023;7;09三月;;案例说明：;（三）企业战略1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，以以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。2.实行垂垂直集约化经营，并继续用最新技术，使生产设备现代代化，以降低原材料消耗和生产成本。3.与外国汽车车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车车。;（四）执行计划/预算1.执行计划（战略实施方案）

（1）在国内增加一个制造和销售新型低成本、高质量“世界级”汽车的新部门。（2）与外国汽车厂厂商谈判，建立合资企业，在世界市场制造和销售这种“世界级”汽车。（3）购买一家能够向公司所

有部门提供足够高质量钢材的钢铁公司。（4）为降低低制造成本，到1995年要在各个部门的生产操作岗

位安装机器人。（5）到1995年，生产的汽车改为前轮驱动型，以增加每加仑汽油的行驶里程。;2.预算对每一个计划方案进行成本效益分析，并制定预算。预算方案：（1）为建立“世界级”汽车生产部门编制预算方案，通过销售足够的债券和普通股票为其筹集资金。（2）为建立合资企业的谈判筹集资金编

制预算。（3）为购买一家钢铁公司编制一系列预算。（

（4）为安装机器人编制预算。（5）为改产前轮驱动汽车编制预算。;学习目标

了解企业面临的外部环境因素掌握行业环境分析

掌握经营环境与竞争优势环境分析

掌握国际商业环境和国际化经营的概念及分析;本章重点;学习导航;第一节一般宏观环境分析

一般宏观环境包括那些围绕在企业周围的要素，包括：

1、政治和法律因素(politicalfactors)2、经济因素(economicalfactors)

3、社会和文化因素(socialfactors)4、技术因素(technologicalfactors);宏观环境要素;政治风险及其降低措施

措施包括：

1.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。2.与其他企业一起执行项目以分散风险。3.避免完全信赖某个国家。4.向本国政府寻求政治支持。5.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政政治支持。;案例：可口可乐收购汇源果汁失败;商务部认定可口可乐收购汇源将对竞争???生不利影响：

集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、

更少种类的产品

同时，由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该该等限制竞争效果

此外，集中还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。

注：我国《反垄断法》2008年8月1日起实施。;宏观环境要素;宏观环境要素;一般宏观环境因素汇总;第二节行业环境分析;;所处生命周期阶段;三、波特的五力模型

迈克尔·波特提出最具影响力的战略分析模型——五

力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。;1、五力模型图;2、五力模型中五种力量的比较分析;行业新加入者的威胁

首先，在可口可乐中，最强有力的竞争对手是百事可乐。而控制行业竞争的主要力量在于争取有利利位置。

可口可乐公司占42%的市场份额，位居第一；百事可乐公司以约32%的市场占有率向可口可乐发动强劲的挑战。可口可乐和百事可乐是“软饮料战”中的主要斗士。它们为争夺零售货架发生了持续猛烈的战斗，使用的武器包括：源源不断的新产品、大幅度的价格折扣、庞大的销售商促销队队伍、以及巨额广告和促销预算。;（1）此时，规模经济限制了任何主要竞争者加入软软饮料行业。

（2）产品差异

可口可乐是美国的化身，可口可乐是“真“正的”正”牌可乐，具备明显的保守传统

百事可乐公司是一家年轻的企业，具备新的思想，富有朝气和创新精神，是一个发展很快、赶超第一的企业;可口可乐与百事可乐的标志;（3）销售渠道

把自己的可乐或其他饮料投放在不同的知名餐饮业

百事---肯德基、必胜客可口---麦当劳;百事品牌的理念是“渴“望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度。更加追求时尚，喜欢花大钱做好多多当红明星的宣传广告，受年轻人喜欢。

可口可乐则是继续稳固可口可乐的品牌，使其更具有竞争力，实行市场多样化策略。;各自的广告宣传;五力内容;五力内容;）;案例：蒙牛、伊利;3、对付五种竞争力的战略

1、公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而超过其竞争争对手。

2、公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，即“集中战略”；

3、公司必须努力去改变这五种竞争力;;5、五力模型的局限性

该分析模型基本上是静态的

能够确定行业的盈利能力，但对于非盈利机构，有关