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第
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2020年度人才盘点实施方案
盘点目标
为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。
盘点对象
公司全体正式员工（截止2020年12月31日已转正员工）。
组织与职责
为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进，确保各个环节切实落地，特成立年度人才盘点工作组，包括组委会、组织策划组以及推进实施组，各组织成员及职责如下：
组织
成员
职责
人才盘点组委会
总经办
年度人才盘点方案审批；
人才盘点过程指导与监督；
年度人才盘点结果校准。
组织策划组
人力行政部
制定年度人才盘点方案；
年度人才盘点工作策划组织；
方案的宣导与推进；
各部门人才盘点结果审核；
编制人才盘点报告。
推进实施组
各部门负责人
学习掌握人才盘点流程与方法；
开展对本部门人员的盘点评估；
本部门盘点评估结果的提报；
人才发展计划的制定。
人才盘点的内容
建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具，分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。
1.1人才评估模型
公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评定，潜力指标从知识技能、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展等5个指标进行细化评分评定，价值观从真诚互信、高效创新、共生共享3个指标进行评定，以全面评估、分析员工综合素质水平。具体指标设置如下表：
维度
指标
权重
业绩
绩效折算平均分
评优加分
100%
潜力
知识技能
20%
系统思维
20%
解决问题
20%
成就导向
20%
学习发展
20%
价值观
真诚互信
33%
高效创新
33%
共生共享
33%
附件1：《员工业绩统计表》，附件2：《员工潜力及价值观评估表》。
1.2胜任力九宫格
将人才按业绩和潜力两个维度的评分，将员工划分到九宫格中呈现，描述不同位置员工的胜任力特征。
1.3三维人才地图
在胜任力人才分布结果的基础上，加上员工的价值观维度，对人才进行最终的分布划定，形成最终的三维人才地图。附件3：《人才盘点结果表》附件4：《三维人才地图》
1.4架构式人才地图
对各部门人才进行结构展示，分析各部门人才结构的健康情况，为部门整体人才策略提供参考。
1.5人才素质雷达图
对员工的潜力和价值观合计八项素质进行雷达图分析，直观、全面的分析其优势和短板，为人才培养和能力提升提供方向指引。附件5：《人才素质雷达图》
1.6人才发展计划
对于人才盘点的结果，结合人才素质情况与继任计划，对员工的职业发展及培养针对性的制定可行性计划。
附件6：《人才发展计划》
人才盘点实施
人才盘点项目启动会议（1月29日）
项目组织策划组组织召开人才盘点启动会议，对去年人才盘点结果的复盘，并对项目组全体成员进行方案宣导培训。
实施人才盘点（1月29日-2月2日）
项目推进实施组实施人才盘点，包括对各部门人员的沟通、评估。
形成盘点结果（2月2日-2月3日）
项目组织策划组配合各项目推进实施组成员整理人才盘点结果，输出人才盘点结果。
盘点结果校准（2月3日-2月4日）
项目组委会对人才盘点结果进行审核与校准，确保人才盘点结果的合理性。
制定人才发展计划（2月5日-2月7日）
各项目推进实施组根据人才盘点结果及本部门人才规划，制定人才培养与发展计划。
相关附件
附件一：员工业绩评估表
序号
部门
姓名
职位
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均分
1
张三
0.00
2
0.00
3
0.00
4
0.00
5
0.00
6
0.00
7
0.00
8
0.00
9
0.00
10
0.00
11
0.00
12
0.00
13
0.00
14
0.00
15
0.00
16
0.00
17
0.00
18
0.00
19
0.00
20
0.00
21
0.00
22
0.00
23
0.00
24
0.00
25
0.00
附件2：员工潜力评估表
说明：本评估表合计三个层面8个评价指标，根据每项要素的符合情况进行评价，每一项满分10分：
卓越：10分；优秀：8分；合格：6分；不足：4分；很差：2分。
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