TP钟纳式顾问突破思维瓶颈的工具课件.pptxVIP

何谓TOC2023/9/16GordonHwang1TOC(TheoryofConstraints)providesasetofholisticprocessesandrules,allbasedonasystemapproach,thatexploitstheinherentsimplicitywithincomplexsystemsthroughfocusingonfewphysicalandlogical“leveragepoints”asawaytosynchronizethepartstoachieveongoingimprovementintheperformanceofthesystemasawhole.TOC(中文也称限制管理,制约法,限制理论等),根据系统方法发展出一整套企业整体改善流程与规则,通过聚焦少数的有形和逻辑的杠杆点,以及充分利用复杂系统的固有简单性以实现企业各部门同步化运营的目的,最终达到企业绩效的整体改善并创建有效的持续改善文化.

TOC发明人(以色列物理学家)年轻的Goldratt成熟的Goldratt大师级的Goldratt2023/9/16GordonHwang2

TOC发明人所写的巨著2023/9/16GordonHwang3

六本书2023/11/19GordonHwang4实现《目标》，《绝不靠运气》，知道《关键链》，《仍然不足够》，做出《抉择》，就会幡然《醒悟》！

TOC基本体系TOC限制管理知识框架与解决方案TOC知名聚焦五步骤TOC系统思考过程TOC产出会计观TOC整体解决方案确认系统限制充分利用系统限制全力配合以上步骤的决策提升系统限制回到步骤一进行持续改善.8.战略战术拨云见雾图(EC)现状分析树(CRT)核心冲突图(CCC)未来目标数(FRT)负面分支图(NBR)前提树(PRT)转移树(TrT)有效产出(T):组织通过销售产生钱的速度(SR-VC)投资(I):捆绑在组织里的钱营运费用(OE):为得到有效产出所花的钱纯利(NP)=T–OE投资报酬率(ROI)=NP/I生产营运–DBR财务–产出会计项目–关键链配销–拉式补货市场–“Mafia”offers营销–“说服”过程人员–“授权”战略–“1+4x4过程”Landing

TOC能解决什么问题TOC限制管理知识框架与解决方案TOC知名聚焦五步骤TOC系统思考过程TOC产出会计观TOC整体解决方案3.项目–关键链5. –“Mafia”offers8.战略–“1+4x4过8.战略战术1.确认系统限1.拨云见雾图1.有效产出(T):1.生产营运–DBR制充分利用系统限制全力配合以上步骤的决策提升系统限制回到步骤一进行持续改善.(EC)现状分析树(CRT)核心冲突图(CCC)未来目标数(FRT)负面分支图(NBR)组织通过销售产生钱的速度(SR-VC)投资(I):捆绑在组织里的钱营运费用(OE):为得到有效产出所花的钱纯利(NP)=T–OE2.财务–产出会计4.配销–拉式补货市场6.营销–“说服”过程7.人员–“授权”2023/11/196.前提树(PRT)7.转移树(TrT)5.投资报酬率Gordon(RHOwI)an=gNP/I程”6

2023/11/19 GordonHwang7–常见之产业—制造及配销(ConventionalIndustries–ManufacturingDistribution)–财务服务业(FinancialServices)–医疗行业(Health)–国防行业(Defence)–政府行业(Government)–教育行业(Education)–等(etc.)更多成功故事/index.php?cont=2成功应用TOC的行业

TOC的三个重要假设假设一:任何企业系统内的事物一定存在因果关系。顺着因果关系就能找到导致所有问题的核心问题/矛盾/冲突。解决了核心问题，其他问题自然就迎刃而解。下面哪个系统更复杂.更难管理?AB2023/11/19GordonHwang8

应该是去看医生了解病因的时候了…但是病情持续!2023/11/19GordonHwang9

2023/11/19GordonHwang10肌肉酸痛肺炎 !!ChestX-ray?肺受到感染背痛发烧发冷咳嗽腿酸免疫机能出问题肺炎!PNEUMONIIAA

爱因斯坦的观点……“事情越简化越好，但不是头脑简单“停留在问题产生的知识层面，是无法解决问题的……”“白痴都可以让事