目标与计划管理(课件版).pptVIP

目标与方案管理;培训内容介绍;目标的意义;社会调查的结果;人生目标与团队目标;目标管理的概念;目标管理的根本思想;目标管理的定义;“管理流程〞结构图;制定目标;——说明公司期望

——主管负起责任

——提供考核依据

——建立绩效伙伴

——自我管理根底

——长短利益平衡;目标管理的意义----员工;目标制订的原则;

Specific--具体性

Measurable–可衡量性

Actionable--行动性

Realistic--现实性

Time-bound--时间性;具体性：

目标的具体性告诉我们什么是我们

想到达的结果。所以我们必须明确地指出我们将在什么时间范围内、达成何种具体的结果。;可衡量性：

目标的可衡量性帮助我们衡量最终结果，就如同一把尺子，明确地衡量目标是否达成。;目标衡量的三个维度;行动性：

目标要有可行性，即有一定的挑战性，同时是必须可以达成的。

;现实性：

目标应是实际工作所需要的，即下级目标必须对上级目标的完成具有支持性。

;时间性：

目标应有时间期限，明确提出完成目标的时间。

;目标，不具备上述

五个特征，就不算是目标

就只是个愿望，

而愿望很少会成为现实。

;好的目标

是这样写的！;七何分析法——5W2H;目标分解与沟通;目标