电力企业新员工培训九大误区要注意.docxVIP

电力企业新员工培训九大误区要注意

以IX:-.：对培训定位混乱，与企业长期发展脱I』

洘晰的了雉，间接影响了在试用期的稳定性．

培训的首要目的应该是涡足企业长期发展的需耍．识1天兀：机械式的培训形式，缺乏创新然而大多数管理者对培训的定位认识不沿认为培训就

足组织理论学习和政治思想教存或者是某些技能的学祈员工培训流干形式的例子比比皆足，于缘企业对习．无需与企业的长期发展目标联系起来．企业领导没培训的不茧视。培训形式缺乏创新，培训过程中互动、交有将沿训放在战略的高度来考虑，在经费紧张时首先削流较少．过多的培训形式，以授课填鸭式为主知识点缺

减培训经费．与此相应，员工也就认为培训就足离开工 乏针对性｀指开性，甚至没有感染力，台上迕笳累牍，台下作短期休良，培训没有与企业发展目标相联．企业名训 昏昏欲睡．

由这种旧的观念引导，没有将培训作为发展的动力，仅 提升培训活力可考虑多种形式结合，如引人案例式、仅右眼千企业的短期需求，显然跟不上企业的发展步 研讨式，培训过程中穿括游戏面教干乐，摆脱枯燥的说伐．将培训与企业长期发展目标相结合，让培训为企业 教．如有条件，也可以建立E-learning学习平台，让新员发展捉供知识帮助，才能够贞正实现企业花钱实施培训 工自学感兴趣的