注册会计师《公司战略与风险管理》教材电子版（PDF）5.pdfVIP

注册会计师《公司战略与风险管理》教材电子版（PDF）

第一章战略与战略管理

第一节企业战略

一、战略的定义

二、明茨伯格的5P战略

三、企业战略的结构层次

四、战略的关键要素

五、战略测试

第二节企业的使命与目标

一、企业使命

二、确定企业的战略目标

第三节企业战略的发展途径

一、理性方法

二、应急方法

第四节战略管理概述

一、战略管理的含义

二、与运营管理相比，战略管理的特点

三、战略管理的流程

第二章战略分析--外部环境

第一节一般宏观环境分析

一、政治和法律环境因素

二、经济环境因素

三、社会和文化环境因素

四、技术环境因素

第二节行业环境分析

一、行业和行业环境

二、行业生命周期

三、波特五力模型

四、五力模型的局限性

第三节经营环境与竞争优势环境分析

一、市场分析

二、融资来源

三、劳动力市场状况

第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析

一、国际化行为

二、国际化经营的动因

三、钻石模型分析

四、国际贸易生命周期

五、经营环境中的挑战

第三章战略分析--内部资源、能力与核心竞争力

第一节战略的内部因素分析

一、企业内部因素的构成

二、核心竞争力的辨别

三、评价核心竞争力

第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值

一、资源分析

二、价值链分析

三、超越竞争对手

第三节SWOT分析

一、SWOT分析的概念及作用

二、SWOT的四个因素

三、内部资源分析和外部环境分析的匹配

第四章战略选择

第一节差距分析

一、外部环境与经营战略差距

二、内部环境和经营战略差距

三、企业层面的差距分析

第二节企业战略选择

一、总体战略的选择

二、业务单位战略的选择

三、职能战略的选择

第三节战略发展方法

一、内部发展

二、并购战略

三、联合发展和战略联盟

第四节战略评估及选择

一、战略适宜性的分析

二、战略筛选

三、战略的可行性分析

四、战略的可接受性分析

五、行动计划

第五节风险评估及管理的概念

一、风险的概念与来源

二、风险的评估及管理

第六节企业与企业的战略开发

第五章战略实施

第一节组织结构

一、组织结构与战略的关系

二、组织结构的主要影响因素

三、组织结构的类型

第二节企业设计

一、集权型对分权型

二、环境的影响

三、权变理论

第三节企业构型

一、结构构型的五个元素

二、组织构型

三、部门绩效测评

第四节业务计划与实施内容

一、业务计划和战略实施

二、在战略实施中的营销计划

三、在战略实施中的研究与开发计划

四、在战略实施中的生产或运营计划

五、在战略实施中的策略采购

六、战略中人力资源配合

七、战略实施中的质量管理

第五节战略实施中的领导层

一、领导层的重要性

二、领导层架构

三、领导在战略实施中的作用

第六章战略控制

第一节战略控制的过程

一、战略失效与战略控制

二、企业经营业绩的衡量

第二节战略控制方法

一、预算与预算控制

二、财务业绩衡量指标

三、平衡计分卡的业绩衡量方法

四、统计分析与专题报告

第三节变革管理

一、战略变革的必要性

二、战略变革的时机选择

三、战略变革模式

四、战略变革的现实

第七章财务战略

第一节财务战略的确立及其考虑因素

一、财务战略与财务管理概念

二、确定财务战略的阻力

三、财务战略的确立

第二节财务战略的选择

一、基于发展阶段的财务战略选择

二、基于创造价值或增长率的财务战略选择

第八章内部控制

第一节内部控制的定义和发展

一、内部控制的定义

二、内部控制的的演变与发展

第二节、企业内部控制的五个要素

一、内部环境

二、风险评估

三、控制活动

四、信息与沟通

五、内部监督

第三节企业内部控制的应用

一、资金活动

二、采购业务

三、资产管理(存货、固定资产、无形资产)

四、销售业务

五、研究与开发

六、工程项目

七、担保业务

八、业务外包

九、财务报告

十、全面预算及合同管理

第四节企业内部控制评价的程序

一、内部控制评价的程序

二、内部控制缺陷的认定

三、内部控制评价报告

第五节企业内部控制的