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新时期机电工程管理的方法

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：新时期机电工程管理的方法 2

1机电工程项目招标的管理 2

1.1招标文件，明确资格审查标准 2

1.2采用以综合实力为中标标准的策略进行竞标 2

2施工前的准备工作管理 2

2.1设计图纸管理 2

2.2工程材料管理 3

3机电工程施工中的管理 3

3.1技术交底的管理 3

3.2母线的安装施工管理 3

3.3工程施工质量管理 4

3.4施工完成后的验收质量管理 4

4结束语 4

文2：新时期机电工程管理的方法措施 5

1机电工程管理相关概述 5

2当前机电工程管理存在的突出问题 6

2.1存在质量管理意识不强的问题 6

2.2存在管理体系不够完善的问题 6

2.3存在管理人员素质不高的问题 6

3新时期机电工程管理方法分析 7

3.1对机电安装工程施工技术的改进 7

3.2机电安装施工前的质量控制 7

3.3机电工程人员技术管理 8

4结束语 8

原创性声明（模板） 8

正文

新时期机电工程管理的方法

文1：新时期机电工程管理的方法

1机电工程项目招标的管理

1.1招标文件，明确资格审查标准

在以往的业主单位对机电工程项目的招标中，由于确乏专业的机电工程技术和管理人才的欠缺与流失。一般情况下，他们都是随便的将涉及招标文件的工作制定给某些设计单位来进行，理论与实际严重脱轨，导致在实际的施工中经常会出现这样或那样的问题而影响正常的施工工作。所以，制定出科学合理及具有实质作用的招标文件时很有必要的，这样不但可以明确招标的严肃性，还能很大程度地提高招标文件的实用性。

1.2采用以综合实力为中标标准的策略进行竞标

就目前国内的竞标标准来说，被机电建设市场普遍接纳的中标标准是“最低价中标”。这样因为绝大多数的企业都希望以最低的成本投入，获得最大的经济效益。然而，“最低价中标”也不是最规范最健全的中标策略，因为在机电市场上并没有十分明确的行业标准，再加上市场操作不规范等原因，所谓的最低价竞标，其实并没有最低价的标准。

2施工前的准备工作管理

2.1设计图纸管理

图纸设计是施工前期最主要的工作，对机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，工程施工设计需要分别在系统性、协调性、有效性方面有所侧重，此外，系统的图纸还需要能够大致体现出工程施工中各个项目之间的关系。对于协调性而言，是指各项工程图纸之间互相匹配，图纸之间可以互作解释和说明，并且形成设备材料表，通过其对于各种设备设施的位置、原材料特性和参数等做详细标记。在

2.2工程材料管理

在工程施工中是非常重要的一个步骤，材料应该在工程开工前备齐。在进行材料订购时，由于可能存在材料质量不合格、运输线路复杂等问题，所以需要在采购之前评审材料供应单位的供应能力和资质，只有满足要求才可以进行材料采购；此外，施工单位还需安排专业人员对于已到的材料进行质检，对于不合格和存在质量争议的材料和设备要分别予以退货和复检处理。

3机电工程施工中的管理

3.1技术交底的管理

技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。（1）要对整个的机电工程施工进行技术交底工作，其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。（2）技术交底工作内容必须要保证清晰、完整，而且，在交接的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。

3.2母线的安装施工管理

母线安装施工是机电工程施工管理的重点工作，在安装之前，要对母线信道的施工是否完成进行检查，确保完成之后再进行下一个安装操作，避免在母线安装过程中出现母线受损的现象。在母线连接完成之后，要对连接的母线进行检查，确保母线能够与开关设备有效的连接，同时，还要对各个连接好的部位进行密封。在对母线进行安装施工管理的过程中，需要注意的是，母线在搬运到机电工程施工现场之后，要对其做好母线的防潮工作，避免母线受潮影响到母线的正常工作；在安装完开关、插座以及灯具等方面的电气之后，要对安装好的线路进行检测和调试，确保每条线路都能正常运行等。

3.3工程施工质量管理

工程的施工质量控制也可以说是机电工程施工管理的重点，只有确保施工质量，才能保证工程能够在投入运营之后正常使用。（1）要加强对施工材料的管理，施工材料的质量对机电工程施工质量有着直接的影响，在材料的采购方面，要求专业人员必须对采购的材料进行鉴定和测试，必须保证采购商为正规厂家同时带有机电工程施工质量保证书，对于一些质量不合格的材料严禁进行采购