PK机制之现金对赌PK.docxVIP

PK机制

为什么公司有时候执行力不够？

所有的承诺都是口头上的承诺，没有白纸黑字，签字画押录视频

1.发布PK通知（洗脑?造势）

2.约定PK时间（起止日期）

3.宣告PK对象（谁和谁PK）

4.公布PK方式（具体指标及奖惩办法）

作为团队领导人，要想办法找到各种各样的营销节点，举办PK让公司业绩倍增

现金对赌PK

全体员工和老板PK

公司所有员工，完成业绩1000万，公司拿出5万出来奖励旅游，放假三天

当下什么最火，就奖励什么。

切记：PK输掉的员工，必须花1小时，跟他疗伤。

某个员工和老板pk

举例：大脑银行苏建峰老师跟总裁办以1比4的方式进行年度业绩对赌，对赌金额是一万，对赌内容是达成700万并且是公司第一名：如果输了仅输一万，如果赢了连本带利赢回五万。最后结果出来了，他超额达成目标，连本带利赢了五万

员工与员工之间PK

4、团队与团队之间PK