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    PK机制

    为什么公司有时候执行力不够？

    所有的承诺都是口头上的承诺，没有白纸黑字，签字画押录视频

    1.发布PK通知（洗脑?造势）

    2.约定PK时间（起止日期）

    3.宣告PK对象（谁和谁PK）

    4.公布PK方式（具体指标及奖惩办法）

    作为团队领导人，要想办法找到各种各样的营销节点，举办PK让公司业绩倍增

    一、每天PK——转盘PK

    以天为单位，设定一个最低底限要求，大于等于这个标准，公司奖励上台抽奖的机会。物质奖励（雨伞、水杯、辣条、纸巾、洗衣液等等），精神奖励（领导唱首歌、选一名异性看电影、让一名异性送早餐等等）

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