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*******公司业务嘉奖管理制度（试行版）

第一条为加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作主动性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。依据公司目前的业务状况和服务实力，结合行业特点，制定出本业务嘉奖方案。

本制度适用于公司全体职员。

业务嘉奖计算标准：

依据董事会决议，凡是因员工个人缘由带来的新的年度服务合同，将按税后合同额7-10%的金额赐予嘉奖

短期项目合同，须要依据合同状况（利润率和合同总额）赐予嘉奖。具体如下：

活动策划：依据合同总额扣除全部成本支出的税后净利润的2.5%进行支配。（合同总额-各类成本-各项税费）*2.5%=可支配奖金。