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项目管理中劳务分包管理存在的问题研究

目录

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正文 1

文1：项目管理中劳务分包管理存在的问题研究 1

1、施工企业劳务分包管理工作的必要性 2

2、劳务分包管理存在问题理论分析 2

2.1、违规分包操作 2

2.2、成本核算不严谨，验工计价不规范 3

3、加强项目劳务分包管理的建议及对策 3

3.1、重视劳务分包队伍的选择，严把准入关 3

3.2、增强劳务分包安全管理 3

3.3、重视劳务维稳管理 4

结束语 4

文2：高校财务信息管理存在的问题研究 5

一、高校财务信息体系建设概况 5

二、财务信息管理设计理念 5

三、财务信息管理存在的问题 6

（一）财务信息的获取乏实时性和准确性 6

（二）各职能系统对接不灵活 6

（三）全面预算管理体系智能化水平较低 7

（四）传统报表模式无法满足需求 7

（五）数据共享及集成化程度低 8

原创性声明（模板） 8

正文

项目管理中劳务分包管理存在的问题研究

文1：项目管理中劳务分包管理存在的问题研究

引言

从20世纪80年代建筑业的发展到21世纪的“十三五”规划，建筑市场发生了翻天覆地的变化。建筑业蓬勃发展了30年。建筑市场从无到有，从国内到国家都在增长。长江北部和南部的标志性建筑诞生于世界各地。纵观世界，中国的建筑援助和中国建筑遍布全球。随着建筑市场的扩大，市场竞争加剧，建筑物越来越走向质量导向的道路。按照时间的要求，建筑物也朝着多层，大体积，复杂结构和技术复杂的方向发展。企业项目的管理和控制能力也在不断提高。管理分包商是项目管理的重要组成部分。作为项目建设任务的直接执行者，分包合同管理的质量直接影响项目管理目标的实施，直接影响项目管理。好处是高和低。

1、施工企业劳务分包管理工作的必要性

施工企业劳务分包管理工作，与企业的发展有着密切的联系，劳务分包管理有助于使企业的整体管理水平进行提高，对于劳务分包管理工作进行不断的强化，使整个企业不断地形成一个整体，可以大大提高企业整体员工的核心凝聚力，因此，对于分包管理工作中存在的问题进行及时的解决，提高项目分包管理能力，可以使企业的利益最大化，让企业在市场竞争中有着更多的优势。

2、劳务分包管理存在问题理论分析

2.1、违规分包操作

劳务分包商的管理存在许多问题和管理风险。对二级转包劳务没有有效控制，直接影响企业的社会公信力和经济效益。存在的问题主要体现在两个方面：第一，非法分包和分包的最直接和最常见的负面后果之一是工人的报酬。一般建筑承包商的承包商在法律上与分包商签订了分包商协议。承担责任。在分包，非法转包等情况下，总承包商应直接负责依法向农民支付工资，不仅是因为经济损失，而且由于拖欠工资造成的负面形象，也可能失去资格和高级培训。。资格，总包单位不值得损失。其次，选择分包商团队存在问题。对于选择分包商的就业，许多建设单位比较随意，没有明确的选择标准，也没有强制适用分包商的招标制度。使用的分包商劳动团队的社会背景复杂，导致统一的规划和管理。阻力很大，项目管理显然很被动。

2.2、成本核算不严谨，验工计价不规范

建设单位不严格考虑分包商工作组的成本。施工成本不及时，不符合施工标准。施工不受该过程控制。主要特点如下：第一，没有建筑物的日志，技术交流的形式，以及工程量，劳动力成本等。会计不严格和彻底，甚至其中一些导致重复计算和重新计算。其次，材料和材料的管理薄弱，导致分包商工作组的大规模使用，不使用小材料，材料浪费严重。第三，项目隐藏部分的评价不规范，不及时，导致项目隐藏部分的质量缺陷，对后期计算也有负面影响。没有更详细的成本核算计划。经验估值被视为实际成本。没有原则，它就不科学合理，自然也不会发生项目成本控制。

3、加强项目劳务分包管理的建议及对策

3.1、重视劳务分包队伍的选择，严把准入关

在技术，设备，工具，经验和诚信的帮助下，继续与劳动力发展长期稳定的战略合作关系，吸引优质，有价值的工人加入一流的劳动力队伍，寻求良好的关系。工党将增加人数和水平。加强对分包公司的检查，重点关注金融机会，技术支持机会和劳务分包公司诚信指标，严格按照制度严格检查分包公司资质证书，安全生产证和税务登记证。加强对分包商工作组的检查，检查实际施工负责人的主管条件，检查分包商保安员，技术人员的证书，劳务管理人员的帮助，并要求该人员统一确认。

3.2、增强劳务分包安全管理

安全管理是项目管理过程中的重要环节，从思想上开始都要对施工人员进行培训，让他们从思想上都有安全生产意识，“安全生产无小事”这一观念要时时宣扬，不断深化。对于施工中的安全隐患要进行排查，成立相应的督察小组，并对不能进行安全生产