伊川县京东报告.docVIP

伊川县京东服务中心

开

展

计

划

书

负责人：伊川县京东服务中心

单位：北京京邦达贸易有限公司武汉汉阳分公司

日期：2016年3月12日

一、公司概况

京东是中国最大的自营式电商企业，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能及海外事业部。2014年，京东集团市场交易额达到2602亿元，拥有近7万名员工。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。

二、京东3F战略

农村电商“3F”战略，包括工业品下乡战略，农村金融战略，农产品进城战略。在“互联网+”和国家大力发展电商的背景下，京东正在逐步构建从城市到农村的新型销售网络、提供面向农村的金融服务和建立从农村到城市的农产品直供渠道。通过缩短城乡距离，消除城乡价格歧视，推进消费的公平透明。解决农民买好东西难、借款贷款难、农民赚钱难的“农村三难”问题。

2.1工业品下乡战略

2.1.1县级服务中心

以县为核心，每个县建设一个县级服务中心，为县级单位提供配送、客户体验、乡村推广员培训、宣传和产品实物展示等业务功能，力图“让更多的农村消费者享受到京东‘多快好省’的全流程优质购物体验。

2.1.2乡村推广员

推广员为京东的合作伙伴，与京东签订合同，推广京东商品、帮助村民注册、引导村民下单、协助京东的物流等，京东给予佣金。

2.1.3乡村合作站

每个乡镇的推广员中，允许有一位的实体推广员，建立京东服务站，设立京东的门头，负责当地京东市场、品牌推广等相关工作，与京东公司为合作关系。

所有的推广员都会在京东服务中心培训上岗，京东不收取任何加盟费，推广员为兼职人员，没有时间地点和任务量的要求。

2.1.4京东帮

通过汇集各类优质电子商务外包服务商，为京东商城第三方入驻卖家提供个性化电子商务产品及服务，从而促进卖家经营活动的良性运行及更快发展。京东帮可以为大家电走进乡村，提供配送装一体化服务。

2.2农村金融战略

京东理财和京东借贷，为广大人民解决银行利息低，和想借钱却无处可借的难题。

2.3农产品进城战略

2.3.1地方特色馆

京东会在地方上收集当地农产品信息，建立地方农产品特色馆，把当地老百姓所种植出来的特产，放到京东网上进行销售。帮助农民解决产品滞销的问题，帮助农民致富。

2.3.2自营共建

京东会在农产品成熟之际拿到网上销售，当有人在网上下单购买后，京东派专门的车辆人员上门进行采摘，无需农民提前采摘。减少农民的劳动力，实现了商品的快速流通。同时也会在地区特产优势比较大的区域，和当地共同建设特产基地，帮助地方政府和农民致富。

三、建设规划

3.1伊川县京东服务中心

建设以伊川县京东服务中心为工作开展的中心服务区，有着物流配送中心和市场营销中心的双向功能。内设物流站点，整个县人民购买的商品将由这里为出发点。内设顾客下单区和推广员会议室，需要网购和不懂网购的人可以在这里帮助他们、借助我们的下单区下单。会议室将培训我们的推广员怎么更好的去推广发展。

3.2物流自提点

开通物流自提点后，人民购买商品时配送方式上将多出自提这一种的配送方式，不管你购买的商品是几十甚至几块钱，都可以选择我们自提的这种配送方式，没有快递费用。减少你不必要的支出，为百姓省钱。

3.3乡镇物流

乡镇物流的开通将彻底解决京东的最后一公里问题，自营的物流通到乡镇，百姓在京东上购买的东西，直接可以货到付款。不用担心快递寄不到，或者大老远跑到县城。

3.4京东金融

通过京东我们的百姓可以理财可以贷款。

3.5农产品特色馆

在建立健全各个乡镇的京东服务站和推广员后，京东地方的农产品就会上线。到时，农民的特产、大棚里种植的蔬菜就可以通过我们的乡镇物流，直接到达城市家庭中去。农民再也不用担心销路。

四、与政府

4.1经济增长值

京东服务中心的开通将在依赖便利的物流、乡镇合作点及无处不在的乡村推广员，打通我们的农村销售渠道，让区域经济飞越。根据以往的数据显示，每个地方服务中心每个月的交易额在上百万，有的甚至超出了千万，这无疑是政府工作新的增长点。

4.2提高就业率

两大电商都有着一句共同的口号，“在外东奔又西走，不如在家干京东”，农民在家没有工作，收入低，很多人靠着种植和开超市，根本无法满足日趋增长的消费水平。很多年轻的劳动力外出或者在家无业，京东恰恰能够调动这部分的劳动力，让京东成为他的一份收入来源，想好好干的还可以在家专职做京东。

4.3增加农民收入

农村不乏懂网络的人甚至是中年人，他们的收入一般是靠着传统的工农业，收入很是有限。而如果他能在工作之余兼职一份乡村推广员，利用闲暇时间做京东，京东就会额外给他们佣金。这样农民就多了一种赚钱的方式，他们也增加收入了。

4.4产业结构的转型

伊川县2015年前三季度生产总值中，第一产业占比10%