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医院内部控制的现状及改进措施
随着社会的不断发展,医院作为服务社会的重要机构,在提供优质医疗服务的同时,
面临着各种风险和挑战。为有效管理医院,提高治理水平,确保医院的稳定运营,就需要
采取适当的内部控制措施。
一、现状
1.人员管理:人力资源管理偏弱,员工素质不高,管理松散,岗位责任意识淡薄。
2.内部审核:缺少内部审核机制,一些员工可能存在违规行为,由于审核不力而未被
发现。
3.流程把控:医院流程把控欠缺,对医疗过程缺乏有效监管,流程不严格把控容易导
致医疗照顾不到位、药品问题等。
4.信息技术:医院信息系统使用较为滞后,信息录入、统计分析都较为简单,技术安
全性不足。
二、改进措施
1.建立完备的内部管理体系:医院应建立齐全、完备的管理体系,包括制定规章制度、
完善关键业务流程、建立合理的管理制度等;并要对规章制度、流程等内容进行细化、完
善,准确把握各项业务的具体规范和流程的标准。
2.规范人事管理:对人事管理做到标准化、规范化、科学化,按照不同岗位设置明确
的职业责任、权力、利益等,并不断加强培训,提高员工素质。
3.加强内部审核:建立健全的内部审核机制,积极开展各项内部审核活动,及时发现
和纠正各类违规行为和管理上的不规范问题。
4.采用信息化手段:引入先进的医疗技术,重视信息化工作,加强医疗信息快速化、
准确化和全面化,确保医疗信息安全性。
五、加强医疗质量管理:加强医疗质量管理,通过严格的内部流程和审核措施,确保
医疗质量可靠和安全。
构建一个强有力的内部控制体系,是医院健康发展的必要条件。只有通过加强内部控
制,将各项规章制度、流程等制度化、标准化,才能确保医院管理的合理、规范和科学化,
全力保障医疗机构的安全、稳定和可持续发展。
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