项目的管理基本与自我剖析.pptxVIP

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2023-12-27 发布于江苏
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项目的管理基本与自我剖析.pptx

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2004-10-154另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects）,如企业的研发活动。项目的概念国际项目管理IPMAEvaluationonly.edw?it项h目A－sp来o源se于.人Sl类i有de组s织f的or活.动N的ET分化3.。5随C着li人e类nt的P发r展of，ile有组织的活动逐步分为两种类型：C一o种py是r连i续g不h断t、2周0而0复4始-的2活0动1，1人A类s称posePtyLtd.为“运作”（Operation），如企业的日常生产活动。

2004-10-156次性努力。?种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。国际项目管理IPMAEvaluationonly.edwit?h项As目p是o为s完e成.S某l个i独d特e的s产f品o或r服.务N所ET做的3.一5ClientProfile一C个o项p目y乃r是ig一h项t独2特0的0工4作-努20力1，1即A遵s照p某osePtyLtd.项目的定义

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2004-10-1512项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互国际项目管理IPMAEvaluationonly.edw?it作h用A，sp但o是se项.目Sl总i是de与s项f目or组.织N的ET标准3.及5手C头li工entProfile作相抵Co触p。yright2004-2011AsposePtyLtd.组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而项目与事业部门的冲突则是变化无常的。项目经理