原创力文档采购经理
考核指标考核标准如何跟踪
采购计划（20％1．副总裁对下列事项满意：总裁的回馈
•采购计划目标明确
•采购结果能够及时报告给副总裁和
销售人员
生产成本（20％）副总裁对原材料的成本感到满意月度成本报告
原材料的供给•仓库中总有原材料的储备月度仓储报告
（20％）•仓储量较上一年减少30％
运输计划（20％）1．副总裁对下列事项满意：副总裁反馈
•运输计划有目标
•运输结果报告给副总裁和销售人员
质量监控数据副总裁对实际的监控结果满意
采购经理
考核指标考核标准如何跟踪
采购计划（20％1．副总裁对下列事项满意：总裁的回馈
•采购计划目标明确
•采购结果能够及时报告给副总裁和
销售人员
生产成本（20％）副总裁对原材料的成本感到满意月度成本报告
原材料的供给•仓库中总有原材料的储备月度仓储报告
（20％）•仓储量较上一年减少30％
运输计划（20％）1．副总裁对下列事项满意：副总裁反馈
•运输计划有目标
•运输结果报告给副总裁和销售人员
质量监控数据副总裁对实际的监控结果满意
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