战略管理战略分析与制定课件.pptxVIP

PPT文档演模板;第二篇 战略分析与制定;第二章 企业使命与战略目标;企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。包括企业哲学和企业宗旨。

一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的使命

来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才能制定明确和现实的企业目标。

——彼得·德鲁克;一、企业使命在战略中的重要意义;二、企业使命定位与描述;表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入

明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路

协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突

顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合

社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任;用户（customers）：公司的用户是谁？

产品或服务（productsorservices）：公司的主要产品或服务项目是什么？

市场（markets）：公司在哪些领域竞争？

技术（technology）：公司的技术是否是最新的（ 或最适用的）？

对生存、增长和盈利的关切：公司是否努力实现业务 的增长和良好的财务状况？

观念（philosophy）：公司的基本信念、价值观、 志向和道德倾向是什么？

自我认识（self-concept）：公司最独特的能力或最 主要的竞争优势是什么？

对公众形象的关切（concernforpublicimage）：公司是否对社会、社区和环境负责？

对雇员的关心（concernforemployees）：公司是;;;企业哲学;着眼于未来的市场

在美国迪斯尼乐园，有一位妇女带着五岁的女儿在排队，要登上孩子梦想已久的太空穿梭机。她们排了40分钟队后，在登机口被告知因为孩子年龄太小而不能上机游戏。其实在排队时随处都有关于孩子登机年龄的告示，但这位母亲没有注意。此时迪斯尼工作人员没有怪罪顾客，而是亲切地把顾客请到一边，询问女孩的名字。不一会，这位服务人员拿来一张刚刚印好的奖券，奖券上印着小女孩名字，并告诉她们，等小女孩到了可以登机的年龄，凭这张奖券可以不必排队，优先登机。这对母女愉快地离去了。;;;立足需求特别是创造需求来概括企业的存在目的，可以使企业围绕满足不断发展的需求开发出众多的产品和服务，获得新的发展机会。;宗旨陈述操作;;;;对企业功能的正确理解

长远性思考

事业领域宽或窄的思考

全部公开或部分隐含的思考

独特性思考

简洁、明晰、易记忆;;;;;;;第2节企业目标;;目标的类型;财务目标的例子;战略目标的例子;;;;PPT文档演模板;;;;战略目标样本;耐克公司的企业目标

保护和改进耐克的地位，成为美国 运动品牌第一位

在增长的健身市场上增强发展动力

增强企业在妇女需求产品方面的研发努力

探索专门为成熟的美国人的要求所设计的产品的市场

指导并管理企业不断增长的国际业务;麦当劳的企业目标;GE的企业目标;3M公司;福特汽车公司的企业目标;北京德成兴业房地产开发公司;公司宗旨与战略展望

北京德成兴业房地产开发公司是北京海淀科技园建设股份有限公司控股成立的专业性房地产开发公司。

公司认真贯彻国务院和北京市政府、海淀区政府建设中关村科技园区的战略部署，为中关村科技园区的建设和发展营造良好的居住环境及加快相应的配套服务建设发挥积极的作用。

公司以“IT精英理想居所”为开发理念，以卓越诚信服务的业绩实现对社会的承诺，为中关村科技人员配备理想之家，同时为北京及外埠有志之士提供美好居所。;公司宗旨与战略展望

公司将充分运用集团公司的土地资源与资金优势，在市场竞争中培育核心竞争力，做大、做强、做精房地产开发业务，跻身于中国一流房地产开发公司之列。

公司将坚定不移地实施品牌发展战略，加大品牌建设力度；依据国家与北京发展规划进一步拓展京内外市场；积极努力寻求资源，优化整合产业链；并在适当时机，涉足相关多元化领域；公司将在发展中不断完善组织体制和内部管理系统，构建开拓、进取、高效、祥和的企业文化，力争用10年左右时间，发展成为以房地产开发为主业，多种经营，集资本运营、产品经营、高科技投资于一体的、充分适应市场竞争的大型企业集团。;公司战略目标

2001-2003年，起步阶段，以房地产专业化经营为主，做精现有业务，打造“德成”公司和“百旺”产品品牌；同时，借办奥契机，运用海科建土地资源和资金优势，在北京开发新项目，成为北京房地产界的知名企业。

2004-2006年，发展阶段，在北京房地产开发业务的基础上，确立“一业（房地产）为主，两轮（纵向整合、市场开发）并进”的发展模式，使企业做大做强；

2007-2010年，成熟阶段，继续发展原有业务，并积极拓展经营渠道，走多元化发展道路，增强企业抗风险能力，实现资本运营、高科技投资收益占总收益20%左右，使企业成为国内一流的现代企业大型集团。;