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2024年三级企业人力资源管理师考试《理论知识》临考提分卷

1.【理论知识(单选题)】一个100人的组织管理跨度为5，即一名主管直接管理5个人时，组织必须有()个层次。

A.3

B.4（江南博哥）

C.5

D.6

正确答案：B

参考解析：一个100人的组织管理跨度为5，即一名主管直接管理5个人时，组织必须有4个层次;而当管理跨度为10时，则只要3个层次。

2.【理论知识(单选题)】直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按()方式建立。

A.平行系统

B.垂直系统

C.O型系统

D.X型系统

正确答案：B

参考解析：直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。直线制结构的优点包括：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。

3.【理论知识(单选题)】()是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。

A.工作岗位评价

B.工作岗位分析

C.公司规章

D.公司领导决策

正确答案：A

参考解析：工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。

4.【理论知识(单选题)】()有助于提供一个对比，也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的不足，上级的评价还可检查结果是否有效。

A.直接观察

B.任职者的报告

C.同事的报告

D.书面资料

正确答案：C

参考解析：同事的报告：除直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提供一个对比，也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的不足，上级的评价还可检查结果是否有效。

5.【理论知识(单选题)】以下不属于人力资源管理基本原则的是()。

A.人尽其才

B.能位匹配

C.岗得其人

D.因人设岗

正确答案：D

参考解析：工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理素质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现。

6.【理论知识(单选题)】以下不属于生产岗位操作规范内容的是（）。

A.岗位的职责和主要内容

B.岗位人员知识技能要求

C.岗位各项任务的数量和质量要求

D.完成各项任务的程序和操作方法

正确答案：B

参考解析：生产岗位操作规范又称生产岗位工作规范（标准），主要包括以下几项内容：①岗位的职责和主要任务；②岗位各项任务的数量和质量要求以及完成期限；③完成各项任务的程序和操作方法；④与相关岗位的协调配合程度。

7.【理论知识(单选题)】()方法主要适用于生产周期较短、投入批量不大的企业。

A.按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时

B.按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。

C.按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时

D.按产品投入批量统计汇总实耗工时

正确答案：D

参考解析：按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。这种方法主要适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业。

按产品投入批量统计汇总实耗工时。这种方法主要适用于生产周期较短、投入批量不大的企业。

按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时。这种方法适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业。

8.【理论知识(单选题)】巴克制将工人劳动（工作)效率按其影响因素进一步分解为作业效率和开工率两方面。下列关于其表达式错误的是()。

A.工作效率=工人作业效率x开工率

B.工人作业效率=定额工时/工人实耗工时

C.开工率=工人实耗工时/实际可利用工时

D.实耗工时=实际可利用工时+各级管理责任造成的浪费工时

正确答案：D

参考解析：巴克制将工人劳动（工作)效率按其影响因素进一步分解为作业效率和开工率两方面。其数学表达式是:

工作效率=工人作业效率x开工率

式中，工人作业效率=定额工时/工人实耗工时;

开工率=工人实耗工时/实际可利用工时;

实耗工时=实际可利用工时-各级管理责任造成的浪费工时。

9.【理论知识(单选题)】企业劳动定员制定修订的新方法不包括（）。

A.零基定员法

B.工效定员法

C.概