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国 内 外 工 程 项 目 成 本 管 理 现 状
作为一个工程项目凸一旦设计完成进入总：l阶段 成本控制如果做的好当然也一定能节约开支．但其空间和效果都很有限，往往平倍功、化 而设计阶段的成本控制相对干建设项目全过程的其他阶段量则 更几主动性售效无往往也更明显口［国内专 家许运认为，设计阶段对筷个项日成本的影响程度可以达到75％以上嘈工程设计可以分为方案设计、初步设计（深化初步设计）和滴3I胆 设计三个阶段，其中方案设计院定了建筑物的规役、功能、外观夺 初步设计则上决定了结构形式、连筑标准和设备标准；然后进行详细的拖上图设计ii，显然 ，在设计阶段对工程成本的控制屈于亭前控3),如果实施得当．很有可能产生水平功倍的效果因此 ，设计在投资决策阶段，如何控利好：L程造价就显得十分茧耍噜
本人通过对大撬 过设项目的调查研究发现J大部分历地产开发企业或建设单位都不太茧视设计阶段的建设成本控制，认为设计阶段的成本控制只是所支付的设计费的多少而已。，其实不然，设计阶段是建设项目成本控制的关链与蜇点悬本文将主要论述工程设计对工程顶目成本营理的影响．
从四十年代中期到六十年代，项日管理主要是应用千发达国家的国防工程建设和工业民用工程建设方面矗此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营尝理的方法，， 在相对较小的范围内所开展的一种管理活动心当时的项目 经理 仅仅被吞作是—个具休执行者”他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令．井根据指令去完成自己负责的项目飘从 的 年 代起 合国 际上 许多人对干项目管理产生了浓厚的兴趣ii，随后建立的两大国际性项日管理协会＇E,即：：以 欧洲国家
为主的国际项目智理协会(ln怡ma沁noI行qodMonogem创计AS沁cia沁n一IP,MA)和
以美洲国家为首的美国项目管理协会（PiroJectMan ogeme可 lnstitu怡于凶.l)，以及各田
相继成立的项目管理协会，为榷动项目管理的发展发挥了积极的作用才做出了卓越的贡献，唐但是在这一传统项目管理阶段中市发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，，他们创造的许多项目营理方法和工具一宜沿用至今．例如，由美国空军最阜开发的
项目计划评审方法(Project氐o皿咄onondR哟诠WT配：hnique-PERT)｀由美国国防部
提出并推广的项目工期与造价管理规范(CoslI沁he扣le·ControlSysmems
C卅enla-C/幻C)等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用嘲
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