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供方履约评价表（工程施工类）

项目名称

供方名称合同名称合同金额

合同生效时间

供方负责人及联系电话

服务项目合同编号

合同签订时间合同终止时间

评估时间

指

阶 序 标

评估指标

部门权重 总权

指标 重

段 号 类

别

权重

项目经理到位良好，岗位设置合理；

管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；

管理人员数量和资质满足合同及

标段阶段性要求；

现场施工人员数量符合合同要

4％

□

□

求；

施工组织设计和施工方案翔实有效；

交底制度、样板制度、过程管理制度规范；

6％

□

□

成品保护、过程监督与整改制度规范；

工程实体的施工质量

16％

_

□

进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。

4％

_

□

质量整改工作态度和质量

质量整改及时性

6％

_

□

工程质量入住保修状况

施工进度计划编制详细

施工进度计划安排合理

4％

_

□

施工进度计划报送及时

实际进度与计划的符合程度

12％

_

□

进度延误的纠偏措施适当有效

4％

_

□

20％ 80％ 100％

成本 工程 得分

内部

履 管理

约1 10％

制度体系

履

约 工程

评 质量

估 质量 成品

履 管理 保护

约2 26％

质量

整改

进度

进度 计划

履 管理

约3 20％ 计划

执行

进度

控制变更洽商

工程履成本款支约4管理付申

12％请

工作配合文明

施工履安全安全约5文明管理

12％

安全

检查分供方管

理与

配合

与甲履沟通方、

约6 协调 监理

20％

的配

合

廉洁合作

指标权重总计

满足甲方的特殊进度要求变更洽商办理及时合理；

工程月报量及时准确；

成本相关工作的配合；

场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；

安全管理措施规范有效，无安全事故；

安全检查组织有效，记录完整。履行合同中总包管理职责；

配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；

对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。

积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。

配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。

与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。

4％

□

□

4％

□

_

4％

□

_

4％

_

□

4％

_

□

4％

_

□

8％ □ □

8％ □ □

4％ □ □

100％ 总分

说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；

3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门)；

4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）

工程名称供方名称评估日期

工程名称供方名称评估日期

态度、配合验收等。

1、产品质量：□很好□较好 □较差

□差

2、安装质量、配合：□很好□较好

□较差

□差（如果有则填）

3、是否按合同要求及时供货：□是

□否

8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是

□否

9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好

□较好

□较差

□差

10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好

□较差

□差

评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是

评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作

4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是

□否

5、供货配合服务态度、水准：□是

□否

6、是否发生过投诉：□是

□否

次

7、订单变更接受程度：□很好□较好

□较差

□差（如果有则填）

11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好

□较差

□差（如果有则填）

12、付款、结算的配合：□很好□较好

□较差

□差

综述：

其他需改进建议内容及说明：

供方履约评价表

（专业分包/基础设施/配套设施）

评价对象：□专业分包 □基础设施 □配套设施

项目名称

项目名称

供方名称

合同名称

合同编号

合同金额

合同签订时间

合同生效时间

合同终止时间

供方负责人及联系电话

评审时间

阶段 序号 指标类别

指标项目

指标

权重

部门权重

总权重

20％40％20％

100％

成本工程营销 得分

项目经理到位良好，岗位设置合理；

人员数量和资质满足合同要求；

履约1

内部管理现场施工人员数量符合合同要求；

10％

□

□

_

施工方案翔实有效；

内部管理制度健全；

施工进度计划编制合理

履约2

进度管理施工进度计划执行有效

20％

_

□

_

施工进度纠偏