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REPORTEvolvingWorkforcesCBRERESEARCHOCTOBERJapanOfficeOccupierSurveyOfficeStrategiesintheAgeofHumanCapitalManagement
EvolvingWorkforces?2023CBRE,INC.2CBRERESEARCHOfficeStrategiesintheAgeofHumanCapitalManagementContents1 SurveyOverviewWorkingstyles2Officestrategies3Conclusion:officestrategiesintheageofhumancapitalmanagement4
EvolvingWorkforces?2023CBRE,INC.3CBRERESEARCHOfficeStrategiesintheAgeofHumanCapitalManagementExecutiveSummaryFromJuly–August2023,CBREJapanconductedasurveytogaugethecurrentstateoftheofficemarketbysummarizingtheopinionsofofficeusersregardingpost-COVID19workingstylesandtheroleoftheoffice.Withthesustainabilityissuesgiventhehighestprioritybycompaniesintermsoftheiractualbusinessactivitiesnamedas“employeehealthandwellbeing”(65%)and“humanresourcesdevelopment”(50%),thesurveyresultsprovidetheclearestindicationyetthatbusinesseshaveenteredanageofhumancapitalmanagement,inwhichbusinessstrategiesandhumanresourcesstrategiesareinextricablytiedtogether.Thequestionthenarises:inwhatwayarecompaniesinvestinginhumanresourcestocreateenvironmentsthatfosterinnovation?TheresultsofthesurveyconductedbyCBREfocusingontheissuesof“workingstyles”and“officestrategies”canbesummarizedasbelow.WorkstylesThecurrentaverageofficeattendancerateis70%.Futureassumptionsareatthesamelevel,suggestingthatofficeattendancerateshavenowstabilizedfollowingthepandemic.Officeseat-to-employeeratios,ontheotherhand,areprojectedtoremainataround90%,meaningthatanyreductionsinofficespacearelikelytobelimitedinscope.Reductionsinstandardofficespacearelikelytobetheresultofconversionsto“privaterooms,conferencerooms,andmeetingspaces”or“publicspaces*”,underscoringtheincreasedfocusontheoffice’sfunctionasacommunityhub.Thefactthatlow
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