项目各阶段动态成本管理及动态月报编制详解.docVIP

引?言

我们都有这样的经历，高速公路会有限速，我们行驶在高速路上，当快到测速摄像头时，导航会提示我们本条高速的限速是多少，我们当前的速度是多少，如果我们的时速高于限速，那我们会踩刹车降速避免超速违章，当我们时速低于限速时则可以继续行驶

这里的限速速度就相当于项目的目标成本，而时速则相当于我们的动态成本，我们需要时刻或者周期性（测速拍照点）性的知道我们的时速是多少，以调整我们的行驶策略

同样的道理，我们在进行项目成本管控时也需要在开发过程中知道项目的成本发生情况，是否在目标成本控制范围内，以便采取必要的措施保证目标成本最终实现

动态成本是在项目实施过程中，各个时期项目预期成本的瞬时值，实时反映目标成本与动态成本的差异，帮助有关部门及时发现问题，调整经营策略。

因此动态成本监控就格外重要跟踪、落实项目目标成本、合约规划的执行情况，实时反映项目成本的实际构成，合同的实际执行，汇编项目成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各部门做好项目实施过程中的成本控制工作。

本文就跟大家来分享一下动态成本管理及动态月报的编制

题纲

01动态成本管理的原理

02各阶段动态成本管理

03动态成本月报编制

01

动态成本管理的原理

动态成本管理是对动态成本的变动情况及项目开发各环节责任成本执行的分析，通过项目《动态成本月报》及时反映成本发生情况，及时调整成本管理策略

动态成本预估的主要依据