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科研计划管理制度

总则

为了加强公司科研计划的管理，根据《国家科技计划管理暂行规定》等相关规定，制定本办法。

科研计划的主要任务是以实现决策科学化、民主化为目标，综合运用自然科学、社会科学和工程技术多门类、多学科知识，为科技和经济社会发展的重大决策提供支撑。

科研计划项目按照管理规范、职责明确、公开公正、简明高效的原则组织实施。

组织与职能

科技部负责编制科研计划，会同公司有关部门，共同组织实施。

产品部归口管理公司科研工作，并协助科技部组织科研计划的实施。

科技部负责对科研工作进行宏观指导与协调，组织跨部门的重大科研项目。

计划管理

科技部负责编制和发布科研计划年度策划方案，确定年度研究重点和申报要求。

公司各部门组织本部门的申报工作。

科研计划按规定程序确定项目责任人和归口管理部门。

科研计划的重大项目根据经费预算评估结果进行控制。

科技部负责组织相关人员对申报项目进行评审。评审程序包括可信性分析、技术评审、经费评估等环节。

评审通过的项目由科技部向公司公示，如无异议予以审批立项。

科研计划项目经批准后，由归口管理部门、科技部共同签订《设计和开发计划》。

项目管理

科研归口管理部门应加强对项目实施的过程管理，建立项目中期检查、报告制度，按规定检查和督促项目的进展，及时解决项目实施中出现的问题。

项目负责人原则上不得更换，如有特殊情况确需更换项目负责人，必须通过归口管理部门向科技部提出申请。科技部对申请进行审核，符合条件的予以批准；对不符合条件的，按终止计划项目实施办理。

项目因特殊原因无法按期完成或继续实施时，项目负责人应通过归口管理部门向科技部提交项目延期、终止或撤销的申请。经批准后可办理延期、终止或撤销手续。

科研计划项目完成后，项目负责人必须在两个月内通过归口管理部门向科技部提出结题书面申请，并按规定提交研究报告、实物产品等研究成果。科技部负责验收结题。

对未通过验收的科研计划项目，项目责任人应在规定期限内，根据评审意见进行修改、完善，并重新提出结题申请。

第五章经费管理与监督

科研计划实行课题制管理。项目经费按照公司科研经费有关规定进行管理，独立核算，专款专用。

项目负责人应认真编制项目经费预算，合理安排经费支出；对项目执行过程中根据研究需要确需调整预算的，应通过归口管理部门向科技部提出申请，经批准后予以调整。

在验收结题时，项目负责人应通过归口管理部门如实向科技部提交项目经费决算报告。

经科技部批准终止或撤销的项目，由科技部根据科技计划经费管理的有关规定做出全部或部分收回已拨款项的处理。

科研归口管理部门应加强项目经费使用的监督检查，发现有违规、违纪、违法行为时，按国家有关规定进行处理。

成果管理

项目负责人应通过归口管理部门向科技部提交中期研究成果，并在项目结题后将最终研究成果及相关资料提交科技部。

科研计划项目的归口管理部门，应按照科研档案管理的有关规定，做好项目档案管理工作。

项目形成的报告、论文、专著、数据库以及应用、获奖等成果，需注明项目编号。

科技部按照公司科研成果管理的有关规定做好管理工作。

科技部组织专家每年对上一年度结题的科研成果进行综合评价，对优秀成果的责任人和项目组进行表彰。

附则

本办法由科技部负责解释。