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“成本控制——挣值法”综合案例

【案例1]1．背景

某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1A420152-1。

检查记录表表1A420152-1

注：L、M、N原来没有计划，统计时已经进行了施工。I、J虽有计划，但是没有施工。

2．问题

(1)挣值法使用的三项成本值是什么？

(2)求出前20周每项工作的BCWP及20周周末的BCWP。

(3)计算20周周末的合计ACWP、BCWS。

(4)计算20周的CV与SV，并分析成本和进度状况。

(5)计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。

3．分析与答案

(1)挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本(BCWP)、计划完成工作预算成本(BCWS)和已完成工作实际成本(ACWP)。

(2)对表1A420152-1进行计算，求得第20周周末每项工作的BCWP;20周周末总的BCWP为6370万元(见表1A420152-2)。

计算结果表1A420152-2

(3)20周周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元(见表1A420152-2)。

(4)CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。

SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030

万元。

(5)CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI大于1，成本节约2%。

SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI大于1，进度提前19%。

【案例2]1．背景

某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图1A420152，图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。

图1A420152某高校自习教室装修工程计划进度与实际进度

2．问题

(1)计算每周成本数据，并将结果填入表1A4201,52-3。

(2)分析第5周周末和第8周周末的成本偏差和进度偏差。

某高校自习教室装修工程成本数据表（单位：万元）表1A420152-3

3．分析与答案

(1)每周成本数据的计算结果见表1A420152-4。

(2)笫5周周末和第8周周末的成本偏差和进度偏差分析：

1)第5周周末成本偏差与进度偏差：

成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本=27-26=10，即成本超支1万元。

进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=5-[3+(26-19)／(26-19)]=1（周），即进度拖后1周。

或：进度偏差=拟完工程计划成本-已完工程计划成本=36–26=10（万元），即进度拖后10万元。

某高校自习教室装修工程成本数据计算结果表（单位：万元）表1A420152-4

2)第8周末成本偏差与进度偏差：

成本偏差=已完工程实际成本一已完工程计划成本=49-50=-10，即成本节约1万元。

进度偏差=已完工程实际时间一已完工程计划时间一8一[6+(50—46)／(59—46)]一1.69周，即进度拖后1.69周。

或：进度偏差一拟完工程计划成本一已完工程计划成本=65-50=15万元），即进度拖后15万元。

【案例三】假设某工程的部分时标网络图如图6.4.4所示。

图中第五月末用▼标示的虚节线即为实际进度前锋线，其与各工序的交点即为各工序的实际完成进度。因此：

2

2

3

4

5

3

4

5

2

1

▼

…

3

4

5

6

…

…

3

4

5

6

…

月份

…

3

4

5

6

…

（1）

…

25

37

48

56

…

（2）

…

24

39

45

54

…

图6.4.4某工程时标网络图（投资数据单位：万元）

注：1.图中每根箭头线上方数值为该工作每月计划投资。

2.图下方表内（1）栏数值为该工程拟完工程计划投资累计值；

（2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。

5月末的已完工程计划投资累计值=48－5+1=44万元

则可以计算出投资偏差和进度偏差

5月末的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资=45－44=1（万元）

即投资增加1万元。

5月末的进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资=48－44=4（万元）

即进度拖延4万元。

【备用案例】某工程包括A、B、C等三项分项工程，合同工期为