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1.3专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。1.2总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。工程技术部对其的采购和验收，执行《设施与工作环境控制程序》中对设施采购和验收的规定。1.1总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。l?周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。l?b.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；l?监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。1.1.1??每年12月中旬，各部门上报下年度的《培训申请表》，根据公司需求及下年度各部门《培训申请表》，人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。l?质量管理体系修订的要求及安排；l?并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。1.1.3??监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。1.1.1??负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；1.1.1??在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。l?a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。l?工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。1.6办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。1.1工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。l?项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；l?工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司l?(6)不可抗力；(7)专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；1.1.1??负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；l?本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；6进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。1.1.1??实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。1.1.1??各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。1.1.1??????????由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审