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汇报人:XX2023-12-2153培训经营中的供应商管理与合作

目录CONTENCT供应商管理概述供应商选择与评估供应商合作关系建立与维护供应商绩效评价与改进采购成本控制与风险管理总结与展望

01供应商管理概述

定义重要性定义与重要性供应商管理是指对供应链中上游企业提供的产品或服务进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。在培训经营中，优质的供应商资源是保障培训质量、提升培训效果的关键环节，同时也有助于降低采购成本、提高经营效益。

确保供应商按照合同要求提供合格的产品或服务，优化供应商结构，降低采购成本，提高采购效率。目标公开、公平、公正；竞争与择优；长期合作与共同发展。原则供应商管理目标与原则

策略集中采购策略，与优质供应商建立长期合作关系，减少供应商数量，提高采购集中度；动态管理策略，定期对供应商进行评估和调整，确保供应商质量。流程需求分析、市场调查、供应商选择、合同签订、执行与监控、评估与调整。供应商管理策略及流程

02供应商选择与评估

市场调研竞争分析风险评估通过收集和分析市场信息，了解供应商市场的基本情况，包括供应商数量、分布、产品和服务质量等。对供应商之间的竞争情况进行分析，包括价格、质量、交货期等方面的竞争。识别和分析供应商市场存在的风险，如供应商破产、质量问题、交货延迟等。供应商市场调查与分析

80%80%100%供应商选择标准与方法制定明确的供应商选择标准，包括价格、质量、交货期、服务、技术能力等。采用定性和定量相结合的方法进行选择，如评分法、层次分析法等。确保采购、质量、技术等相关部门共同参与供应商的选择过程。选择标准选择方法多部门协同

评估指标权重设置动态调整供应商评估指标及权重设置根据企业实际情况和采购策略，合理设置各评估指标的权重。定期对评估指标和权重进行调整，以适应市场变化和企业需求。制定全面的供应商评估指标，包括质量、交货期、价格、服务、技术能力等。景介绍市场调查选择标准与方法评估结果实例分析：某企业供应商选择过程企业制定了明确的选择标准，并采用评分法进行选择。采购、质量和技术等部门共同参与评分过程。企业对供应商市场进行了深入的调查和分析，了解了不同供应商的优势和劣势。某企业在采购过程中需要选择一家合适的供应商，提供关键零部件。经过综合评估，企业最终选择了一家价格合理、质量稳定、交货期可靠的供应商作为合作伙伴。

03供应商合作关系建立与维护

在合作协议中明确规定双方的权利和义务，包括供货范围、质量标准、价格条款、交货期限等，以确保合作过程中的顺利执行。建立供应商履行监督机制，对供应商的供货质量、交货期等进行定期评估，确保供应商按照协议要求履行义务，及时发现并解决问题。合作协议签订及履行监督履行监督与评估合作协议明确双方权责

信息沟通渠道建立与供应商建立定期会议、电话会议、电子邮件等多种沟通渠道，确保双方信息的及时传递和沟通。信息共享平台搭建搭建信息共享平台，实现与供应商之间的订单、库存、物流等信息的实时共享，提高供应链协同效率。信息沟通与共享机制建设

通过长期稳定的合作、互相支持和帮助等方式，逐步建立与供应商的信任关系，提高合作效率。信任建立过程制定供应商风险评估和应对方案，对供应商可能出现的风险进行预测和防范，如供货不稳定、质量问题等，确保供应链的稳定性和安全性。风险防范措施信任建立与风险防范措施

实例分析：某企业与供应商成功合作案例合作背景介绍介绍某企业与供应商的合作背景，包括行业特点、竞争状况等。合作过程分析详细分析该企业与供应商在合作过程中的协议签订、信息沟通、信任建立、风险防范等方面的具体做法和经验。合作成果展示展示该企业与供应商合作所取得的成果，如成本降低、质量提升、交货期缩短等，以及合作双方获得的收益和成长。

04供应商绩效评价与改进

关键绩效指标（KPI）设计01根据企业战略目标和供应商管理重点，设计能够反映供应商绩效的关键指标，如交货准时率、产品质量合格率、成本控制能力等。平衡计分卡（BSC）应用02运用平衡计分卡原理，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度全面评价供应商绩效。定制化评价指标体系03针对不同行业和供应商特点，设计定制化的绩效评价指标体系，确保评价结果客观、公正。绩效评价指标体系设计

运用数据分析、统计等方法对供应商绩效进行定量评价，如运用层次分析法确定指标权重。定量评价法定性评价法综合评价法通过专家评审、问卷调查等方式收集信息，对供应商绩效进行定性评价。将定量评价和定性评价相结合，对供应商绩效进行全面、综合的评价。030201绩效评价方法选择及应用

及时反馈绩效结果制定改进计划持续跟踪与辅导激励与惩罚机制绩效结果反馈及持续改进策略将评价结果及时反馈给供应商，帮助供应商了解自身绩效表现及存在的问题。针对评价结果中反映出的问题，与供应商