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- 2023-12-28 发布于重庆
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绩效辅导认知
前言
场景:
■领导:给你定的指标,你得自己想办法怎么达成,过程细节我们
就不沟通了,到时看结果
■“听懂了没有”,“没有”,“没关系,就按我说的做”
■领导:指标有问题?,这个我没办法,是公司对你的要求,我也
帮不到你
■领导:怎么做成这样,你别做了,我自己来
■“领导,今年业绩受公司的制度的影响,估计达不成,要不公司
要调整制度,否则……”,“制度是老板定的,不能调,业绩是公司
对你们的考核要求,你们要想办法完成”
目01什么是绩效辅导
录02绩效辅导与绩效管理
C03绩效辅导的对象与角色
O
N
T
E
N
04绩效辅导的时机与背景
T
S
05绩效辅导的过程环节
06绩效辅导效果的影响因素
01什么
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