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现代管理理论与方法课件

CATALOGUE目录现代管理理论概述战略管理理论组织行为学理论人力资源管理理论营销管理理论现代管理理论在实践中的应用

01现代管理理论概述

现代管理理论是指20世纪以来，随着社会、经济、科技的发展，形成的一套以管理基本原理、原则、方法等为研究对象的管理理论体系。概念现代管理理论具有综合性、系统性、战略性、民主性等特点，强调对资源的有效利用、对创新的推动、对环境的适应以及对企业社会责任的关注。特点现代管理理论的概念与特点

123以泰勒为代表，重点研究如何提高生产效率，提出了“工作定额”、“能力与工作相适应”等原则。科学管理阶段以梅奥为代表，关注人的行为对组织的影响，提出了“人际关系学说”、“激励理论”等。行为科学阶段以战略管理、企业文化、信息技术等为核心，强调组织的适应与创新，以及与环境的互动。现代管理理论阶段现代管理理论的发展历程

以人的行为为研究对象，强调人的动机、需求、态度等对组织的影响。行为科学学派关注组织作为一个整体如何运作，强调组织内外部环境的互动与协调。系统管理学派以成功企业的实践为研究对象，提炼管理原则和方法。经验主义学派研究不同情境下管理方法的适应性，强调灵活性和适应性。权变理论学派现代管理理论的主要流派

02战略管理理论

战略管理是指企业为了实现长期目标，制定和实施具有全局性、长远性和风险性的决策和行动计划，包括制定企业愿景、分析内外部环境、确定战略目标、制定战略计划、实施战略计划以及评估战略效果等环节。战略管理的特点包括全局性、长远性、风险性、竞争性、动态性和系统性。战略管理理论的概念与特点

VS战略管理的过程包括：分析内外部环境、确定企业愿景和战略目标、制定战略计划、实施战略计划、评估战略效果。常用的战略管理方法包括SWOT分析、PEST分析、波士顿矩阵分析、波特五力模型等。战略管理的过程与方法

制定合适的战略规划、实施有效的战略行动、评估战略效果并做出调整。Apple公司的iPod战略、亚马逊的Kindle战略、特斯拉的电动汽车战略等。这些案例都表明了战略管理在现代企业管理中的重要性。战略管理的实践包括案例包括战略管理的实践与案例

03组织行为学理论

组织行为学理论的概念组织行为学是一种研究组织内部成员行为的学科，它涵盖了个体、群体和组织三个层面的研究。组织行为学理论的特点组织行为学理论具有跨学科的特点，它融合了心理学、社会学和管理学等多个学科的知识，旨在提高组织的管理水平和绩效。组织行为学理论的概念与特点

激励理论激励理论是组织行为学中的一个核心原理，它关注如何通过满足员工的需求和期望来提高员工的工作积极性和绩效。沟通理论沟通理论强调在组织内部建立有效的沟通机制，以确保信息的传递和共享，提高组织的协同和效率。领导理论领导理论关注领导者的素质、行为和风格对组织成员的影响，以及如何通过领导来激发员工的创造力和潜能。组织行为学的基本原理

提高员工的工作满意度和绩效通过应用组织行为学的原理和方法，管理者可以更好地了解员工的需求和期望，并采取有效的激励措施来提高员工的工作满意度和绩效。建立良好的工作关系和团队氛围组织行为学在团队建设和组织文化培育方面也有广泛的应用，可以帮助管理者建立良好的工作关系和团队氛围，提高组织的协同和效率。提高组织的适应性和创新能力通过应用组织行为学的原理和方法，管理者可以更好地了解市场的变化和员工的创造力，并采取有效的措施来提高组织的适应性和创新能力。010203组织行为学在管理中的应用

04人力资源管理理论

概念人力资源管理理论是研究如何通过规划、招聘、培训、评估和激励等手段，对组织内的人力资源进行有效的管理和利用，以实现组织目标和员工发展的理论。要点一要点二特点人力资源管理理论具有系统性、战略性、人本性和动态性等特点。它强调组织与员工之间的互动关系，关注员工的需求和利益，同时注重管理的系统性和战略性，以实现组织和员工的共赢。人力资源管理理论的概念与特点

规划通过对组织内人力资源的需求和供给进行预测和分析，制定相应的人力资源规划，以确保组织在合适的时间和地点获得合适的人才。根据组织的需求和规划，通过各种渠道和方法，吸引和选拔符合组织要求的优秀人才。通过各种培训手段和方法，提高员工的专业技能、知识和态度，以增强组织的竞争力和员工的适应性。通过对员工的工作表现和绩效进行客观、公正的评估，为员工提供反馈和激励，同时为组织的战略决策提供依据。通过各种激励手段和方法，激发员工的积极性和创造力，以提高员工的工作效率和组织的绩效。招聘评估激励培训人力资源管理的核心内容

招聘方法包括课堂讲授、案例分析、角色扮演等。培训方法评估方法激励方括薪酬福利、晋升机制、员工关系等。包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。包括360度反馈、关键绩效指标、平衡计分卡等。人力