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营销中心组织架构及岗位职责;营销中心组织架构及岗位职责;?营销中心功能及组建原则

前言：想搞清营销中心的功能，首先需要明晰一个问题：“营与销的关系”一、何为营销？

“营”为战略规划，战略定位；“销”为策略执行，战术推进；

二、无“营”无以为“销”

没有清晰的战略定位，详实的策略指引，再优秀的团队也难以胜券在握；一旦方向错误结果往往是南辕北辙，适得其反。

三、失败的案例原因各有不同，但成功的营销案例却都有一个共同特点

“七分营，三分销”，成功公司做事一般都是遵循七分谋划，三分落地的原则分配精力与资源。

四、营销中心系统内，作为战略规划、市场定位的核心单位--“市场部”绝对是不可或缺的关键部门；定位的精准与否，往往事关营销的成败甚至企业的存亡。

五、同样道理，任何精妙的营销规划，如果没有一支能征善战的销售队伍不折不扣的去执行，成功也是渺茫；;?营销中心功能及组建原则

营销中心的功能

简而言之，营销中心的功能无非有三个：

1、战略层面

对公司的品牌战略、产品战略、营销战略、市场定位等做

出正确的分析与判断；

2、战术层面

以此为基础，进而通过对内部、外部环境分析后做出科学的、可实现的、可持续发展的相关市场营销策略；

3、执行层面

通过销售团队严格按照既定策略的坚定执行与市场推进，

最终实现马克思所说的“实现从产品到商品最惊险的一跳”--