安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押考核实施办法.docVIP

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附件1：

XXX供电有限公司安全生产风险管理体系建设

县级供电企业规范化建设和组织绩效工作

抵押考核实施办法

一、为落实和细化公司和XXX供电局签订的《XXX供电局县级供电公司2013年农电综合绩效考核责任书》，加强和推进公司安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作，结合公司实际，制订本实施办法。

二、本办法适用于公司内部各部门（中心、站、所）、班组及员工。安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押制度考核周期为一年，即每年的1月1日至12月31日。但分为三个阶段考核兑现，即半年度（含一、二季度，占全年比重30%）、三季度（占全年比重20%）和年度（四季度与年度同步考核，占全年比重50%）。

三、为全面落实安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作，确保实现年度工作目标，公司每年与各部门、单位签订安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作目标责任书，各生产部门依此层层签订到班组到个人，公司根据目标责任书中确定的条款和工作完成情况，对部门（单位）及个人按照本实施办法进行考核和奖惩。

四、安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作风险抵押实行分层分级抵押。

五、安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作风险抵押金（以下简称抵押金）制度实行全员参与的原则。

六、参加公司风险抵押的人员，由各部门、单位安排人员将全年抵押金（按附表1标准）一次性于3月30日前收取，抵押金本金交公司财务部统一管理，并把名单报办公室备案，各部门建立抵押金交纳考核记录（按附表2）。

七、同一年度内每人只能参加一次风险抵押。在考核期内，若有关人员岗位发生变动，应根据实际情况按月进行考核，并于次年补交或退还相应的风险金。

八、检查与奖惩。安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作分别在半年度（含一、二季度）、三季度和年度（四季度与年度同步考核）进行检查与奖惩。

三项工作考核与奖惩事项，见附表1。

检查由办公室牵头组织相关部门进行，奖惩由公司发文兑现。

九、本实施细则由公司负责解释。

附表:1.安风体系、规范化公司建设、组织绩效三项工作风险抵押考核标准

2.风险抵押金缴纳及考核记录

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附表1：

安风体系、县级供电企业规范化建设、组织绩效三项工作风险抵押考核标准

部门

参加人员及应交风险抵押金（元/年）

考核目标

风险奖励考核

办公室

党群工作部

财务部

人力资源部

监察审计部

市场营销部

变电管理所

调度中心

生产技术部

计划建设部

输电管理所

安全监察部

物资仓储配送站

工会

各供电所

部门正职（8000）

供电所所长（6000）

部门副职（5000）

要素主控人员（3000-4000）

组织绩效指标责任人：（4000）

班组、站长（3500）

员工（2000）

1、安全风险管理体系内审达局下达目标。

2、规范化公司建设工作通过局以上验收。

3、组织绩效排名在三名以前。

1、安全风险管理体系内审达局下达目标。

2、规范化公司建设工作通过局以上验收。

3、组织绩效排名在三名以前。

一、三项工作总体考核原则

1、发生下列事件，扣除全部风险金，不得奖：

（1）安全风险管理体系绩效等级未达局下达目标。

（2）规范化公司建设未通过局以上验收。

（3）组织绩效排名在局内的县公司第3名以后。

2、达到以下标准，奖励系数为2。

（1）安全风险管理体系内审达局下达目标。

（2）规范化公司建设通过局以上验收。

（3）组织绩效排名在局内的县公司不高于第2名。

3、达到以下标准，奖励系数为2.5。

（1）安全风险管理体系内审成绩达75分。

（2）规范化公司建设通过局以上验收。

（3）组织绩效排名在局内的县公司第1名。

安风体系建设考核细则

将49个要素分解到个人进行考核（安全科技暂不列入），要素主控责任人风险本金按3000元交纳，个人主控要素3个及以上，风险本金按4000元交纳。

要素负责人考核:

在三项工作考核原则前提下，个人负责的要素平均分不低于公司平均分，在总体奖励原则下奖励系数加0.5；低于公司平均分2分以内，执行总体奖励原则；低于公司平均分3分以内，在总体奖励原则下奖励系数减0.5；低于公司平均分4分以内，在总体奖励原则下奖励系数减1.0；低于公司平均分5分以内，在总体奖励原则下奖励系数减1.5；低于平均分5分以上，不奖励；低于平均分7分以上，扣除本金。(“以内”包括本数)

要素主控部门负责人（含部门副职）考核：

在三项工作考核原则前提下，个人负责的要素平均分不低于公司平均分，在总体奖励原则下奖励系数加0.5；低于公司平均分2分以内，执行总体奖励原则；低于公司平均分3分以内，在总体奖励