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如何优化车间生产计划?

主讲讲师：王天江

目录CONTENTS

01车间生产计划的来源

02车间生产计划的主要原则

03谁来编排车间生产计划？

04车间生产计划的编排技巧

05车间生产计划的常见误区

06车间生产计划的优化方法

说明

从咨询的实践来看企业生产计划

企业行业企业经营策略企业规范程度

Ø越规范的企业对

Ø企业行业不同

Ø企业规模不同生产计划要求越

装配型（离散型）Ø经营策略不同高（如台资企业）

设备型（流程型）

（同一行业，如Ø规范程度不同，

设备型+装配型

机械厂）主导排产的部门

Ø管理重点不同

Ø排产问题不同和人不相同

Ø排产重点不同

Ø管理难度不同（PMC部

Ø排产要求不同

生产部）

所讲的内容是在实践过程中总结的、做到的，

本次课程着眼点：解决问题为导向！

说明

两种类型人的比较

类别营销系统人生产系统人

目的签单出货

变化稳定

活泼、激情按部就班、严谨

行为和气较真

关键词非标准化按标准做事

个性群体性

感性理性

探索领域未知已知

01车间生产计划的来源

车间生产计划的来源

不同类型企业的排产依据与重点

n订单型→按订单进行排产

n预测型→按销售预测进行排产

n订单+预测→按订单及销售预测进行排产

n订单型→订单评审的有效性

n预测型→销售预测的准确性

n订单+预测→订单与预测的平衡

车间生产计划的来源

订单评审的主要作用

1.评估工厂能否满足订单(合同)的各项要求；

2.充分、合理评估企业资源与订单消化能力；

3.从宏观上对工厂的产、供、销进行协调；

4.为内部生产计划安排以及物料的及时供应

创造切实可行的先决条件；

5.是订单入口的第一道闸门，防止