如何做好物料管控.pdf

如何做好物料管控?

主讲讲师：王天江

目录CONTENTS

01物料管控的问题有哪些？

02如何做好物料需求计划？

03如何打造有效的物料控制链？

04如何有效控制辅料耗用？

05如何有效管控欠料？

01物料管控的问题有哪

些？

物料管控的问题有哪些?

1.生产欠料，车间堆料，仓库满料

2.仓库越来越多，仓库越来越大

3.物料成本居高不下，企业经营一年的利润算下来

还不如存银行（定期）

4.一年下来，生意（销售额）还不错，到年度一算

账，赚的钱都在仓库（没有现金流）

5.为了出货，不惜一切代价（不计较物料使用）

6.订单直接给采购，采购自行计算，自行采购

7.“该来没来，不该来的来了”-物料

8.没有BOM或现有BOM准确率不高

9.收发退补料随意，报废随意

10.呆滞料堆积，没有及时清理并且呆滞不断增加

11.物控只管不欠料，放大库存，不计较成本

12.所有物料仓库都有，实现不了零库存

13.欠料频繁，生产频繁停顿、换线

02如何做好物料需求计划？

如何做好物料需求计划

1.物料需求计划的基本思想

①将生产计划、BOM、库存信息、采

购信息、进行综合逻辑处理，在正确

的时间按正确的数量得到所需的物料。

②在生产部门保证不欠料的同时，将库

存物料降到最低限度，即找到两者的

平衡点。

③通过物料需求计划将采购的决策权、

监督权、执行权进行分割，各司其职。

（核心）

如何做好物料需求计划

2.物料需求计划的作用

①解决了物料管理中“买什么?买多少?

什么时间到?”的问题

②降低制造成本

③减少物料库存

④对市场需求做出快速反应

⑤减少停工待料时间

⑥是生产计划执行的保证

如何做好物料需求计划

3.为什么要设物控岗位?

①物料请购失控

A.物料请购由各需求单位做出，没

有统筹管理。表面上谁都可以给

采购员下单。实际上采购员与谁

的关系好，就先下谁的单，跟催

谁的单；或者看谁的权力大就先

下谁的单，跟催谁的单。结果：

不该买的买了，该买的又没有快

速买回来，仓库堆得很满，车间

却还经常欠料。

B.采购自行计算、自行请购，为了

保证不欠料，结果：多买一些料，

堆满了仓库

如何做好物料需求计划

3.为什么要设物控岗位?

②采购管理失控

采购集决策权、监督权、执行

权于一身。采购员权力大，不受制

约。表面上谁都可以给采购员下单，

采购员很被动。但其实，采购员完

全自己做主，不受管控，导致很多

企业采购物料的准交率与合格率非

常低。不合格的物料如果没有及时

处理，就形成了呆滞料、废料。

如何做好物料需求计划

3.为什么要设物控岗位?

③仓库管理失控

多收了物料或错收了物料，没有

人监管；大量的物料堆放在仓库，成

了呆滞品，没有人监管；帐物卡不符，

没有人监管；车间到仓库未按工单领

料，仍然没有人监管。大量的中小企

业的仓管员仅起到一个简单收、发、

管