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班组制度建设及落地执行方略

主讲讲师：刘寿红

班组建设的内容

01提高产品质量

02提高生产效率

03降低成本

04确保安全稳定

05提高班组制度管理水平

班组制度建设

为什么要加强班组制度建设

n案例1按要求佩戴安全帽(国投曲靖发电）

n案例2某军工企业5S管理遇到的问题

确保下属精细化工作的措施

多种方法，引导控制，防止惰性

教育培训文化管理

不愿

不该不能

流程、程序

制度纪律不敢

班组制度建设

01班组制度建设的内涵

02如何确保班组制度的有效执行

班组制度建设的内涵

岗位职责

n梳理岗位、人员

n梳理班组工作内容

n合理分配班组工作事项（穷尽不交叉）

n为每一岗位制定切实可行的工作职责

n到位的监督奖罚，辅以人性化管理

班组制度建设的内涵

岗位职责内涵

n1岗位说明

n2任职资格

n3工作内容

n4完成工作内容的流程和程序

n5相关的规定和要求

n6工作绩效考核

班组制度建设的内涵

作业程序

n作业程序就是作业制度

n很多制度后面应辅以程序

n作业程序=步骤+标准

n精益生产的班组长自己会编写程序文件

n程序管理可以从关键岗位、敏感事项抓起

班组制度建设的内涵

作业程序（示例）

工作内容步骤标准时频

间次

上上午8：00每

天

午前到岗

上

接受车间领

岗

导工作安排

穿戴劳保用品

查看工作笔记①仔细查看工作笔记2～

②回顾前一天工作中5分

的遗留问题，思考今钟

天的工作安排

班组制度建设的内涵

作业程序

n分解作业步骤是其中关键的一步

n必要时可以利用鱼翅图这一分析分解的工具

n作业程序的编写需要上下联动,内外结合

鱼刺图

电机操作员岗位工作程序片段

工作内步骤标准

容

1.检查、打扫厂房、包括天花，地面

检角角落落，做到干净整洁。

开查2.检查、擦拭发电机组卫生，一尘不

机卫染。

前生3.检查机组之间是否有障碍物，如有