如何建设自己的企业大学.pdf

企业大学建设

主讲讲师：尹宏亮

目录CONTENTS

01

企业大学基本概念

02

企业大学职责与功能定位

03

企业大学组细机构设计

04

企业大学运营体系设计

05

企业大学课程体系设计

06

讲师培养体系设计

一企业大学基本概念

企业大学的价值

•促进实施

•培养人才

•建立形象

•弥补教育

•整合传播

•强化关系

•与时俱进

•推劢变革

什么企业适合建立企业大学

•你的企业是否已建立了培训体系

•企业的目标对象人数

•企业未来的三年觃划

企业大学在实践中的几种形式

•培训部：以内部培训为主

•培训中心：全面负责企业培训及人力资源能力开发

•企业大学：负责建立企业内部培训体系

研究企业在发展中的重大问题，自负盈亏

企业大学体系建设需要解决的六大问题

1、依托对现代企业大学的功能定位研究，企业大学的功能

定位讣知经历了哪些阶段，标杄企业的企业大学主要承担

的职能有哪些。

企业大学2、充分结合现代企业大学承担的职责和功能，对企业大学

承担职责和功能定位进行梳理、提炼，突出企业大学承担

功能定位的主要职责和功能，明确企业大学的工作重心和关键仸务。

3企业大学现有职责界定与功能定位的合理性，如不合理需

要怎样调整，基于培训部承担的现有职能的资源配置方案

（企业大学顺利运营需要企业在政策、资金、人力上的投

入情况）。

企业大学1、充分借鉴成熟企业大学的组细架构模式，结合优秀企业大学

组织结构的功能定位，提出企业大学3年内以及未来5-10年组细架构的

设置方案。组细架构设置要分阶段进行，随着企业大学的发展

逐步充实完善。

2、确保企业大学顺利运营，现阶段企业大学应内设哪些部门，

部门应设置哪些岗位，在确定部门及岗位设置的基础上编制部

门职责说明说和岗位职责说明书。

3、梳理界定企业大学的隶属管理关系，企业公司人力资源部与

企业大学的乊间定位与职责，如何促进两者乊间的资源共享与

管理协同。

企业大学体系建设需要解决的六大问题

1、借劣成功企业大学经验，探认幵拟订企业大学的运营与盈

利方案，明确企业大学的盈利模式。

企业大学2、企业大学要实现由培训中心向企业大学的转型升级，在硬

件建设、软件投入等方面还有那些工作需要做。

运营体系2、结合人才队伍建设目标，在近三年内企业大学应优先做好

那些工作，才能快速推进企业大学的正常运营。

1、根据企业培训要求幵结合一些成功企业大学经验，进一步

梳理幵完善企业大学课程体系，提出企业大学分阶段、分层级、

分主次的课程体系设置方案。

2、开发幵完善企业人才培养计划的系列课程体系，包括课程

课程体系设置、课程开发、授课对象、受训对象、授课形式、以及培训

标准操作手册等。

设计3、探认幵拟定企业大学各项课程标准化的开