员工晋升管理程序1 - 员工关系.docx

以《综合素质机构化考试题》为大纲，上级评委参考《专业技术能力考试题》和《综合素质机构化考试题》的分数新事业单位储备培养干部之任务时，其晋升不在此限，在呈报时须附注相关说明。晋升为C、D

以《综合素质机构化考试题》为大纲，上级评委参考《专业技术能力考试题》和《综合素质机构化考试题》的分数

新事业单位储备培养干部之任务时，其晋升不在此限，在呈报时须附注相关说明。晋升为C、D级职位需经本部门

种类型:A级晋升必修课、B级晋升必修课、C级晋升必修课;4.6.2所有获得A、B、C级晋升提名的人员

核。4．4．2晋升人员需先经过笔试，笔试内容主要为《专业技术能力考试题》，笔试合格后再进入面试。面试

1目的：

为激励员工士气及肯定表现绩优的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。

2范围：

本方案适用于**公司所有员工之晋升作业

3权责：

3.1人事部职责

3.1.1人事部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。

3.1.2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。

3.1.2员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。

3.2各部门职责

3.2.1员工晋升的提报。

3.2.2各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。

3.3部门经理、总经理职责

3.3.1部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。

3.3.2总经理负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。

4作业内容

4.1晋升的其一形式:提名晋升作业规范

4.1.1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。

4.1.2见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。

4.1.3员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。

4.1.4根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。

4.1.5员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。

员晋升整个过程的配合管理。3.3部门经理、总经理职责3.3.1部门经理负责本部门组织架构、人员编制的的干部培训课程，并考试合格。晋升主管级（含）以上人员未经过相应的干部培训者应以“见习主管”任用。拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管”任用；二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者*公司的晋升岗位前的培训结业证书.4.7.4考核转正表、考试合格卷及人员异动单，由部门主管

员晋升整个过程的配合管理。3.3部门经理、总经理职责3.3.1部门经理负责本部门组织架构、人员编制的

的干部培训课程，并考试合格。晋升主管级（含）以上人员未经过相应的干部培训者应以“见习主管”任用。拟晋

升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管”任用；二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者

*公司的晋升岗位前的培训结业证书.4.7.4考核转正表、考试合格卷及人员异动单，由部门主管/经理填写

4.2员工晋升提报需符合如下条件：

4.2.1晋升人员学历要求：凡晋升非生产类B级（含）以上人员学历要求为大专（含）以上。

4.2.2级别晋升条件表

晋升职级

晋升职级

A级

B级

C级

D级

原任职级

B级

C级

D级

E级

任原职时间

12个月

8个月

5个月

3个月

晋升条件

考核成绩

最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上

4.2.3职位晋升条件表

晋升职务

晋升职务

等级

A

A

A

B

C

D

职务

副总经理

总监

经理

主管/见习主管

助理/组长

组长/文员

原任职务

等级职务

A总监

A经理

B主管

C

助理/师傅

C

非主管职

C

班/组长

D

文员

E员工

任原职时间

30个月以上

24个月以上

10个月以上

8个月以上

6个月以上

3个月以上

教育训练完成个别培训计划完成个别培训计划完成个别培训计划完成B级干部培训完成C级干部培训完成组长干部培训

晋升条件

考核成绩

最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上。

员工晋升组长级（含）以上职务时，须参加人力资源部组织的相应的干部培训课程，并考试合格。

晋升主管级（含）以上人员未经过相应的干部培训者应以“见习主管”任用。

拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管”任用；

二次聘用人员如在离开公