工程设计阶段相应的监理监控手段和措施.doc

工程设计阶段相应的监理监控手段和措施

3．1、设计监理目标：

通过对设计监理，使本工程勘察、设计工作的质量和进度符合勘察设计合同的要求，减少设计文件的疏、漏，审查设计的概算是否控制在业主方案的投资控制目标内。

3．2、设计监理依据：

①中标后与业主签订的监理合同〔包括设计监理内容以及设计监理大纲或规划〕。

②业主与设计单位、勘察单位签订的设计合同。

③设计图纸和有关设计标准、规程及强制性标准。

④国家和地方监理标准、条例和有关监理法规。

⑤工程已经批准的各种文件，如可行性研究报告、设计任务书、地质勘探报告、规划部门对设计的审核意见书，施工图审查部门的审核意见等。

⑥国家或地方有关的建筑经济指标或定额。

3．3、设计阶段的监理内容：

编制设计要点

1)应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。

2)设计要点的内容：

①说明工程使用目的和建设依据。

②详述工程确切的设计要求，包括：建设的规模、水文、地质、燃料动力、供水、运输等协作配合条件；还应注明资金、材料、设备的来源。

③介绍政府有关部门对工程的要求条件。

④业主财务方案限制等。?

⑤设计的范围与深度(阶段)。

⑥设计进度要求(施工开工日期)。

⑦交付设计资料要求。

3．5?设计阶段投资控制的目标、方法及措施

3．5．1、设计阶段投资控制的目标

1〕促使设计在满足质量及功能的前提下，不超过投资方案，并尽可能地节约费用。

2〕为了不超过方案投资，就要以初步设计开始前的工程方案投资〔框算或估算〕为目标，使初步设计的概算不超过框算。

3〕施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过概算。

3．5．2、设计阶段投资控制目标的方法

1〕在设计过程中，一方面要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。

2〕及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。

3〕要对设计进行技术经济比拟，通过比拟寻求设计挖潜的可能性。

4〕要催促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于投资控制和节约工程费用的方法。

3．5．3、设计阶段投资控制的措施

A、采用限额设计控制投资

1、限额设计就是在方案投资范围内进行设计，实现工程投资控制的目标。

2、限额设计决非限制设计人员的设计思想，而是要让设计人员把设计与经济二者统一结合起来。即监理工程师要求设计人员在设计过程中必须考虑经济性。

3、在设计进展过程中及各阶段设计完成时，要主动地对已完成的图纸内容进行估价，并与相应的概算、预算进行比拟对照，假设发现超投资情况，找出其中原因，并向业主提出建议，从而在业主授权后，指示设计人员修改设计，使投资降低到投资额内。必须指出，未经业主同意，无权提高设计标准和设计要求。

4、限额设计必须贯穿于设计的各个阶段，实现限额设计的投资纵向控制。

①?在初步设计阶段要重视方案选择，控制在设计任务书批准的投资限额内。

②?在施工图设计阶段要掌握施工图设计造价变化情况，严格按批准的初步设计确定的原则、内容、工程和投资额进行。但在设计过程中由于条件改变对设计局部修改、变更是正常现象。如果对初步设计有重大的变更时，则需通过原初步设计审批部门重审，以重新批准的投资控制额为准。

B、用价值工程法对设计进行技术经济比拟：

1)?设计过程中，要应用价值工程法进行工程全寿命公用分析，不仅考虑一次性投资，还要考虑到工程使用后的经常维修和管理费用。

2)?对设计的经济性要全面考虑、权衡分析。与限额设计相对应的是过分设计(即平安系数过大的设计)，这种保守设计对设计的经济性考虑得不多。

3)?有必要对结构型式、重要配筋、材料选用等进行核对分析，并考察设计的经济性，尽量减少过分设计以降低投资。

4)?设计中价值工程法既可提高工程功能,又可降低工程投资。通过设计的多方案技术经济比拟和价值工程进行分析，或在保证工程功能不变情况下，降低工程投资；或在工程投资不变的情况下提高工程功能，因而最终降低建设工程投资；或在工程主要功能不变、次要功能略有下降情况下，使工程投资大幅度降低，或在工程投资略有上升情况下，使工程功能大幅度提高。以上种种均是提高工程的“价值〞，在建筑工程设计中应用是大有可为的,已创造有许多成功的实例。

C、控制设计变更

1、在审查设计时假设发现超投资现象，要通过代换结构型式或设备，或请求业主降低装修等标准来修改设计，从而降低设计所需投资。

2、在设计进展过程中，因业主要求变更设计时。对此，要慎重对待，认真分析，充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析的结果提交给业主，由业主最后审定是否要变更设计。

3、认真做好设计变更记录，并向业主提供月(季)设计变更报告。

D、控制主要材料、设备的选用

1、主要设备、材料的投资约占整个工