2015金山绩效管理制度报告(6月22日征求意见后定稿版).docVIP

2015绩效量化考核

成都金山化学试剂有限公司2015版绩效考核制度

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成都金山化学试剂有限公司

制度名称

绩效考核制度

受控状态

受控文件

编制部门

行政部

执行部门

各相关职能部门

1.0总则

1.1目的

通过对员工的工作计划、岗位内部运营工作等进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率。

1.2适用对象

本制度适用于公司全体员工。

1.3考核原则

1.3.1.公平公开的原则，人事考评标准、考评程序和考评责任都应当明确的规定且对公司内部全体员工公开；

1.3.2.定期化与制度化，绩效考核既是对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们未来的工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进公司的发展。

1.3.3.客观性原则，即用事实标准说话，尽量减少主观因素；

1.3.4.沟通与反馈，即在考核评价结束后，行政部或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

2.0绩效工资标准

2.1将现有工资结构中绩效工资部分，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放具体金额；

2.2对计件人员的考核，将计件工资作为绩效工资进行考核，并根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放具体金额。

3.0考核实施主体

3.1绩效考核工作由总经理办公室负责统一领导，行政部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下：

3.2公司高层人员职责

3.2.1审核公司的绩效考核实施办法；

3.2.2对下属的工作绩效与工作能力进行考核；

3.2.3审定公司各部门部长考核结果；

3.2.4对考核工作中的重大事项进行协调。

3.3各部门部长职责

对下属的工作绩效与工作能力进行考核。

3.4行政部的职责

3.4.1制定公司绩效考核实施制度；

3.4.2

3.4.3汇总绩效考核结果；

3.4.4对考核对象的工作任务完成情况进行考核。

4.0考核实施

4.1考核频率

4.1.1月度考核

根据公司经营和岗位的需要，对员工实施量化月度考核。考评采用员工自评和上级考评相结合的方式进行，员工自评（占20%），上级考评（占80%）主要对其工作绩效与工作能力进行评定。考核时间为一个自然月，即从1日－31日（月末最后一天），具体实施时间为下一个月的10日前完成，各部门提交时间为次月5日前完成。

4.1.2.半

根据岗位的需要，对总经理、副总经理以半年为考核期，即从1月～6月、7月～12月，分两次进行。

4.1.3.年度考核

所有员工都应接收公司对其实施的年度考核，年度考核时间：年度考核为一个自然年度，即从1月1日～12月31日止，具体实施时间一般为第二年的1月25日前完成。

4.2考核内容

考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作计划、财务类、岗位内部营运类工作等方面进行评估，并根据考核结果确定其表现等级。

4.2.1量化指标考核内容

4.2.1.1财务指标（15分）

是指公司年度经营计划确定的当年通过改善活动实施而达到的各类量化的财务指标，如销售收入、成本费用控制等。

4.2.1.2工作计划完成（15分）

将各项上体工作从开始直到完成的过程管理，以时间为节点，以阶段成果为目标的工作计划。

4.2.1.3内部营运指标（70分）

是反映公司内部管理状况的内部指标，主要根据完成时间进度及是否达到预期效果进行评价。

5.0章绩效考核面谈

5.1绩效面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，行政部工作人员根据需要可有选择地参与。

5.2如果被考核者认为考核结果不公正且与被考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。考核结果申诉程序一般有两个途径：一是超级向考核者上级反映情况；二是通过行政部反映。行政部要在接考核申诉后1～3个工作内给予解决。

6.0考核结果划分与应用

6.1考核结果应用

6.1

6.1.1.1月度绩效发放

6.1.1.2低于60分的当月无绩效工资。连续3个月考核得分均低于60分的，公司给予解聘或

6.1.2考核结果与年度奖金发放直接挂勾，即以整个年度考核平均得分作为个人年度奖金发放

6.1.3员工月度工作绩效考核结果，将作为年度

7.0附则

7.1本制度由行政部拟定，经董事长批准后实行。

7.2本制度由行政部负责解释和监督执行。

7.3本制度自2015年7月1日起试运行，试运行期为两个月，试运行期间不与薪酬挂钩，试运行期结束后，正式