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批评与自我批评发言稿

批评与自我批评发言稿（通用10篇）

在现实社会中，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿可以

按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。那么你有

了解过发言稿吗？以下是小编收集整理的批评与自我批评发言稿（通

用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

批评与自我批评发言稿篇1

尊敬的领导：

在过去的那些年，本人见过太多以咨询师、专家顾问创业做公司，

那些工作室型的公司虽然很注重自身专业的审慎形象，但大体都不是

很容易做大。

许多情况下都是一拍脑袋立项做方案、再拍脑袋就有了新创意，

经常是把前边的方案推倒重来，然后再不断地加入更多的新内容，增

加新内容的同时，他自己的欲望也在膨胀。最终却难免被完美主义的

思维方式拌住手脚。

在膨胀的过程中，在权威的领导看来，下属都是“小字辈”，经

验与水平都不如我，还拿我的钱，假如再不服我的管，不听我的话，

就太说不过去了。

下属则惮于所面对的专家兼领导的权威，虽然有来自市场的不同

意见也不敢提，他们更多的是多一事不如少一事的唯唯诺诺，或者是

事不关己的曲意逢迎的屈从心态。而那些“小字辈”，不管是从糊口

混日子的角度，还是从虚心学习的角度，或者是从被管理者应该有的

姿态与身份要求的角度，对上层提出的一切东西不要说提出反对意见，

就是提出有益的补充都要讲究技巧，否则，轻则遭到同事们的耻笑，

重则遭遇被开除辞退的境地。

虽然并非每个专家型的领导都如此“小心眼”，但至少这种情况

已经成为主流。

完美主义者也不是一无是处，比如完美主义者做老师会是很负责

的，做编辑也会比较胜任的，最护理工作更是无微不至的，做设计与

框架也有别人难以媲美的优势，做律师与会计师也将一定是无懈可击

的。完美主义者是需要以老师、编辑、专门挑错者的身份出现的。

任何事情都是过犹不及。不管做什么，完美主义者都既不适合做

决策者，更不适合做执行者。更不适合做策划人，也不适合做业务的。

虽然彼此都很清楚，完美主义者对待事情，其实不需要酣畅淋漓，

只要点到为止即可。但先天性格与后天养成的习惯是很难改变的。

完美主义者一定要能够知人、用人、容人、选拔人，需要从效率

出发，始终关注效率和阶段性的成果，放手让别人去做，多给别人提

供一些资源和机会，才能够对事情的进展起积极的推动作用，而不至

于荒废。因此以完美主义为主导的机构，一定要有比较合理的团队构

成，才能够优势互补，共同实现成功。

完美主义者看的多了，必须要去做的是抓核心与主要矛盾，更需

要的是点到为止，不要抓住细节不放。真正的变通是需要现实主义者

与实用主义者来实现的。

其实从实用主义者的角度考虑，不理性、考虑问题不周全又怎么

样了？乱哄哄地热闹场面比煞有介事的正襟危坐更容易得到别人的好

评，至少是比较生活化、在现实世界中活色声香，而不是摆在博物馆

里的文物与标本。

实用主义者认为，只要去做，不要管原因，更不要去设计结果。

哪怕开始呈现的东西拿不出手，即使只像个样子而没有照顾到细节，

都要先去做。当你去做的时候，也是需要少动脑，多动手的。毕竟现

实生活不需要那么多无懈可击，甚至更需要的是千疮百孔。

虽然完美的东西总是带给人美感，但真正可以引发群体性的成就

感的恰恰是缺憾，完美的东西是不会有太多的观众的。相反，有缺憾

的东西却会更容易受到关注，而且受到关注的过程就是在不断升值的

过程。完美主义者在很多时候会表现出心理学上的强迫症。比如对行

为举止的细节追求，比如对视觉识别系统的色彩追求，比如对策划文

案与文章的错别字、标点符号等错误。

从潜在的心理因素分析，完美主义并非缺点，而是一种过分的求

全责备的心态，那就是中国自古就有的匠心，是一种自我欣赏，也是

自惭形愧，更是一种面向市场的无奈与自卑。

完美主义者是很容易拖整个团队的后腿的。特别是在讨论问题的

时候，花太长的时间来进行团队培训，要全体成员步调一致，再让每

个人的行为标准化、统一化。完美主义者是需要学习不操心的，否则

谁都会有一种疲于奔命，去学习如何完美而不是如何去执行并向前冲

的习惯的。

完美主义者是匠，所雕琢的是艺术品，但再精美的艺术品也是留

给后人去把玩，而不是在现世就可以卖出一个好价钱去的。你需要的

仅仅是相对完善与貌似专业，不要奢望成为后世传播的经典案例。其

实这依然是个协作的问题，不要让自己试图把所有的事情