品质经理主管绩效考核内容权重目标指导培训.xlsVIP

品质经理

序号

考核内容

权重分

绩效目标值

评分标准

实际百分值

实际得分

数据来源

统计报表

工作配合度与执行力

其他加扣分项目及分值（此项目由行政人事部填写）

总奖励分值

总扣分值

直属上司评语：

总分

下月改善计划：

备注说明:备注说明:1、量化指标达目标值得分算满分，未达到的依据公式计算算出倒扣得分，请事假按天扣除绩效工资。2、本部门紧急事项或总经办跟进事项未完成的或造成重大影响的直属上司或总助可依据《行政奖罚单》提报审批进行减分，对于重大事项完成较好的可用《行政奖罚单》上报审批进行奖励加分。

xxx公司

工号：姓名：岗位：品质经理/主管考核周期：月度

品质管控指标

品质管控

≦0次

1、因质量流程、标准不完善、更新不及时导致的品质批量及客户投诉问题，每发生1起扣3分，直到扣完为止；

2、因培训、巡查不及时不到位导致的品质批量及客户投诉问题，每发生1起扣3分，直到扣完为止；

3、因检验员不熟悉品质标准或漏检发生的批量及客户投诉问题，每发生1起扣3分，直到扣完为止；

4、SIP完善程度：每个环节均需有对应SIP，SIP没有完善或更新不及时每发生1起扣2分，直到扣完为止。

售后部

生产部

《客户投诉记录