品质文员绩效考核内容权重目标指导培训.xlsVIP

工程文员

序号

考核内容

权重分

绩效目标值

评分标准

实际百分值

实际得分

数据来源

统计报表

≥100%

工作配合度与执行力

其他加扣分项目及分值（此项目由行政人事部填写）

总奖励分值

总扣分值

直属上司评语：

总分

下月改善计划：

PMC部

工程部

≦0次

工程BOM管控

工程BOM正确性管控

出现一起由工程BOM导致生产无法生产或物料无法申购的扣除绩效3分，直到本项扣完为止

工程BOM

ECN管控相关

ECN正确性/及时性管控

1、ECN变更的发出、控制、归档不及时不正确的每次扣3分，直到本项扣完为止；

2、非常明显的ECN发行问题未能及时发现的根据问题严重程度扣2-5分；

3、物料切换过程中的追踪和提醒相关部门，未能及时跟踪到位的根据问题严重程度扣2-5分。

ECN变更表

产品信息认知度

熟悉公司产品性能、结构、使用方法以及相关软件的使用

产品知识全面，得满分，熟悉大部分，得8分，熟悉一半的，得5分，熟悉少部分的，得3分。

仪器设备管理工作

1、申购回货追踪不及时一次扣1分；

2、使用巡查发现有异常,未及时上报处理一次扣2分；

生产部

工程部

品质部

申购及设备点检维护表

受控文件管理

内外部受控文件的发放、整理、归档、存放

1、受控文件未