现代卓越-项目管理.pptxVIP

项目管理;国际项目管理组织

美国项目管理学会(ProjectManagementInstitute)

国际项目管理学会(InternationalProjectManagementAssociation);项目管理知识体系指南;项目整体管理

ProjectIntegrationManagement;项目范围管理ProjectScopeManagement;项目质量管理

ProjectQualityManagement;项目时间管理

ProjectTimeManagement;项目成本管理

ProjectCostManagement;项目采购与合同管理ProjectProcurementContractManagement;项目人力资源管理ProjectHumanResourceManagement;项目沟通管理ProjectCommunicationManagement;项目风险管理ProjectRiskManagement

风险识别：确定哪些风险可能对项目造成影响并且编制每一风险的特性文件。

风险量化：通过对风险及风险的相互作用的评估来评

价项目结果的可能范围。

风险应对措施开发：确定扩大机会的步骤及对威胁的应对措施。

风险应对控制：对项目过程中风险变化的回应。;项目

从项目的开始到项目的完成。

以目标管理为中心，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到