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新形势下医院后勤电力系统运行维护管理方法的探索

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：新形势下医院后勤电力系统运行维护管理方法的探索 1

1、当前医院电力系统运维管理现状 2

1.1首先做到制度保证，确定工作流程 2

1.2要提升专业素质，强化业务能力 2

1.3重视电力系统中各设施设备的日常维修，提升运行效率 3

1.4注重先进技术及信息化手段的引进 3

2、结语 4

文2：新形势下医院后勤物资供应服务的科学化管理 4

一、医院后勤物资消耗的定额管理 4

二、医院后勤物资的储备管理 5

3.医院后勤物资储备应采用ABC分类库存管理医院 6

三、医院后勤物资的节约管理 7

1.医院后勤物资节约的意义倡建节约型社会是党中央 7

2.医院后勤物资节约应遵循的原则应是保证医院各项 7

3.医院后勤物资节约的途径有多种一是加强医院后勤 8

原创性声明（模板） 9

正文

新形势下医院后勤电力系统运行维护管理方法的探索

文1：新形势下医院后勤电力系统运行维护管理方法的探索

医院医疗服务支持必须依赖安全稳定的电力系统，而科学高效的电力系统运行管理维护是核心工作，在新形势下保证医院的发展，促进和谐医院的构建。在新形势下，其必须转变观念，强化现代化管理模式的推广和运用，保障医院健康、稳定发展。

1、当前医院电力系统运维管理现状

稳定电力供应对保障医院医疗活动正常进行的重要性毋庸置疑。然而医院毕竟是以医疗活动为主要方向，这就往往会导致医院对后勤电力系统的运维管理的重视和投入不足，使得绝大多数医院后勤的电力系统运维管理相对比较传统和落后。大致体现在制度不完善、组织职能不明确、管理方式简单、专业技术人才缺失、信息化处理手段落后等。这种电力系统运维管理自然很难适应新形势下医院发展的脚步，更谈不上智慧医院后勤建设，助力医院发展。而在当前医疗行业新形势下，传统的医院后勤电力系统运维管理模式必将被淘汰，取而代之的将使更加科学更加信息化的管理模式，以适应现代医院的发展需求。

1.1首先做到制度保证，确定工作流程

要根据医院具体的电力系统布局，整体负荷情况以及人力物力资源的配备情况制定出科学合理的电力系统运行维护制度，在制度上加以规范。明确组织架构，细化工作任务分配，确定具体工作流程。比如整个电力系统运行管理部门可以分为工程组，调度室、维修组、配电室等，明确各个小组的责任和任务，从根本上搞清楚组织构架关系，确保工作的有序开展。努力做到整个电力系统的每个环节都有执行者有监管者。最大化的优化人力和物力资源配置，充分发挥具体部门的管理职能。提倡通过PDCA循环管理模式对每个环节实施管理，确保各部门问题得到及时解决，工作有效落实到实处。

1.2要提升专业素质，强化业务能力

新形势下，医院电力系统运管（指电力系统运行维护管理，下文通指）工作逐渐变成是医院后勤保障的重要环节，结合了知识型、技术型以及管理型等各方面人员，所以，医院必须注重提高电力系统运管人员质量的建设。首先，医院要明确后勤电力系统运管人员的的岗位职责，做好考核工作，注重引进电力系统运管方面的高素质人才以充实管理队伍。其次，要做好医院电力运管人员的业务技能培训。每位电力运管人员都必须定期接受业务技能培训考核，并在通过考核后方可继续上岗。培训不仅要进行技术方面的内容，还要进行理论方面的内容，实现电力系统运维人员的全面发展。通过这种形式提升运维管理人员的技术水平和业务水平，更好应对新形势下医院后勤建设的困难问题。

1.3重视电力系统中各设施设备的日常维修，提升运行效率

医院后勤电力系统是一个庞大而复杂的系统，确保整个系统的安全稳定运行势必要要保证系统中各设施设备的正常运行，由此可见系统内设备维护保养就显得十分重要了。而传统的电力系统维护保养过程中，大都是等到设备出现问题后再进行维修，这种“被动”的维修方式和观念不利于医院整个电力系统的安全稳定运行。一般而言，当设施已经出现故障，就说明其零部件已经损坏较为严重，不仅增加维修难度和维修周期，还会增加人力物力的投入，甚至威胁整个医院电力系统的运行，进而影响医院诊疗服务工作的开展。为此，医院电力系统运维人员应转变维修观念，变“被动”为“主动”，对设施设备进行主动保养，做到定期巡查，做好记录，及时发现问题及时处理，提升医院电力系统的运行效率。

1.4注重先进技术及信息化手段的引进

新形势下智慧后勤医院建设大幕不断拉开，任何管理工作若依然停留在传统的模式下进行必然会被淘汰。对于早期的医院后勤电力系统的建设难免存在技术上的落后，管理也相对粗放和滞后。结合当前医改形势，加之医院后勤电力系统的安全稳定运行作为医院日常运转的基础