原创力文档- 1、本文档共31页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
绩效考核与员工激励培训讲义;;绩效考核概述;定义;;绩效考核流程通常包括制定考核计划、设定考核标准、收集考核数据、评定考核结果、反馈考核结果等步骤。企业应建立完善的考核流程，确保考核工作的顺利进行。;员工激励理论基础;;;;;绩效考核与员工激励关系;;促进员工个人发展;;绩效考核方法及应用;;关键绩效指标法是一种基于组织战略目标，通过量化关键绩效指标来评估员工绩效的方法。它旨在确保员工的工作与组织战略保持一致。;;;员工激励方法及应用;;;;;绩效考核与员工激励实施策略;;;调整激励机制;;THANKS.
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）