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第一章 人力资源规划

一、组织构造

心内容〕组织设计的根本

原则：1、任

不同的，从逻辑上讲，前者

包括后者。组

规划是特指企业人员规

划。狭义：人

型也分为：内部供应预测

和外部供应

人员规划的评价及修正。

人力资源供

设计的根本

务及目标原

织构造设计员配备方案；预测

求关系的三

理论组织构

则：目标及手

的程序〔5步，人员补充方

内部预测供

种情况：企业

造：是组织内

段的关系2、

注意分析内案；人员晋升应的方法：

人力资源供

局部工协作

专业分工及外环境〕：部方案。广义：P64

求关系有三

的根本形式

协调的原则：门是承当某

人员培训开

人力资源信

种：〔1〕人

或框架。组织构造是企业规模扩大的

产物，事先规

整体性破坏的弥补3、有效管理幅度

原则：的影响

种职能的载体，按一定的原则把它们

组合起来就

发方案，员工薪酬鼓励方案，员工绩效

管理方案，其

息库：技能清单和管理才能清单

管理人员接

力资源供求平衡；〔2〕人力资源供

大于求，导致

定管理对象、4、集权及分

是组织构造。他方案。

替模型 马

组织内部人

工作范围和

联络路线等

权相结合的

原则：具体情

分析组织

构造的影响

企业人力资

源规划的环

尔可夫模型

人力资源需

浮于事，内耗

严重，生产或

事宜。组织构

况具体分析5、因素，选择最

境：外部环境：求预测的三

工作效率地

造设计：是指

稳定性及适正确的组织1、经济环境2、个原理：1、

下；〔3〕人

以组织构造

应性相结合构造模式。人口环境3、

惯性原理2、

力资源供小

为核心的组

的原则

〔企业环境、科技环境4、

相关性原理3、于求，设备闲

织系统的整

专业分工和

企业规模、企文化法律等

相似原理置，固定资产

体设计工作。协作的原则：业战略目标、社会因素内

〔P38〕

利用率低，也

它是企业总

体设计的组

1实行系统管

理，把职能性

信息沟通〕

根据所选

部环境：1、

行业特征2、

定性预测方

法：1、经历

是一种浪费。

人力资源规

成局部，也是

质相近或工

的组织模式，开展战略3、

预测法2、描

划就是根据

企业管理的

作关系密切将企业划分企业文化4、

述法3、德尔

企业人力资

前提。组织设

的部门归类，为不同的、相

人力资源管

菲法制定企

源供求预测

计虽然是一项操作性很

强的工作，但

成立各个管理子系统，分

别由各副总

对独立的部门3．为各个

部门选择适

理系统

制定企业人

员规划的根

业人力资源规划的根本

程序：1、调

结果，制定相应的政策措

施，使企业未

是它要在企

经理〔副厂长、宜的部门构

本原则：1确

查、收集和整

来人力资源

业组织理论的指导下进

展的。

部门等〕负责管辖；2、设

立一些必要

造，进展组织机构设置。

将各个部

保人力资源需求的原则

2及内外环境

理涉及企业战略决策和

经营环境的

供求实现平衡。一、企业

人力资源供

组织理论的

的委员会及

门组合起来，相适应的原

各项信息。

求平衡：很少

开展：1．古会议来实现

形成特定的则3及战略目

2、根据企业

存在，即使总

典组织理论：协调；3、创

组织构造。标相适应的

或部门的实

量上到达平

以行政组织造协调的环

根据环境原则4保持适

际情况确定

衡，也会在层

理论为依据，境，提高管理

的变化不断度流动性的

其人员规划

次、构造上发

强调组织的刚性构造；2．近代组织理论：以行为科学为理论

人员的全局观念，增加相互间的共同语言。

组织理论及

调整组织构造。不同组织构造设计的原则：以工作

和任务为中

原则

企业各类人员方案的编制

1人员配置方

期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准

备准确而翔

生不平衡。二、企业人力资源供不应求：要根据具

体情况选择

依据，它着重

组织设计理

心：直线制、案2人员需求

实的资料。3、不同方案防

强调人的因

论的区别及

直线职能制、方案3人员供

在分析人力止短缺现象，

素，从组织行为的角度来研究组织构

造；

关系：组织设计是在组织设计理论的

指导下进展

矩阵制以成果为中心：事业部制、模拟

分权制以

应方案4人员培训方案5人力资源费用

方案6人力资

资源需求和供应的影响因素的根底

上，采用定型

应对措施有：1、将符合条件且处于相

对充裕状态

现代组织

的，组织设计

关系为中心：源政策调整

和定量