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信息技术部门的绩效管理体系构建研究——以X公司为例的开题报告

一、研究背景和意义

随着信息技术的发展和应用范围的扩大，信息技术部门在企业中的地位和作用越来越重要。信息技术部门的绩效管理对企业的发展和竞争力具有重要意义。然而，目前许多企业的信息技术部门绩效管理仍处于较为初级的阶段，存在许多不足。

为此，需要对信息技术部门绩效管理体系进行深入研究，探索如何在企业中构建科学合理、具有可操作性的信息技术部门绩效管理体系，以提高信息技术部门的绩效和企业的核心竞争力。本研究以X公司为例，对信息技术部门绩效管理体系进行研究，旨在为企业和其他信息技术部门的绩效管理提供参考。

二、研究内容和方法

本研究将以X公司作为研究对象，采用文献研究和案例研究相结合的方法，分析X公司信息技术部门的现状和绩效管理中存在的问题与不足，探索适合X公司的信息技术部门绩效管理体系。

具体研究内容包括：1、X公司信息技术部门绩效管理现状综述；2、信息技术部门绩效管理体系的构建原则和方法；3、适合X公司的信息技术部门绩效管理体系构建；4、X公司信息技术部门绩效管理体系实践效果评估。

三、论文结构和安排

论文将分为五个部分：第一部分是绪论，主要阐述研究背景和意义、研究内容和方法，以及本论文的结构和安排；第二部分是文献综述，对信息技术部门绩效管理的相关概念、理论和方法进行归纳总结；第三部分是X公司信息技术部门绩效管理现状综述，对X公司信息技术部门的管理情况、绩效评估方法和存在的问题进行分析；第四部分是信息技术部门绩效管理体系的构建，从构建原则、构建方法和具体实践三方面探讨信息技术部门绩效管理体系的构建；第五部分是X公司信息技术部门绩效管理体系的实践效果评估，主要评估构建的绩效管理体系在X公司的实际效果和改进意见。最后，是结论和未来工作展望。