《中小企业行政管理存在的问题及完善对策研究》4800字.docVIP

中小企业行政管理存在的问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u31803一、引言 1

14951二、企业行政管理相关概念 1

303131.企业行政管理的含义 1

311022.企业行政管理内容 1

15070三、中小企业行政管理问题 1

18101.行政管理岗位设置不合理 1

248082.行政管理人员素质有待提高 2

25013.管理体系效率低下 2

222764.管理工作脱离实际 3

58775.没有完善的规章制度 3

8840四、完善中小企业行政管理的对策 3

57061.伏化企业行政管理模式 3

198382.建立高素质管理人才观念 4

119403.完善企业的管理体系 4

318354.明确各部门的行政管理职责 4

285275.加强企业行政管理的制度创新 5

12923五、结束语 5

16811参考文献 6

PAGE2

试论中小企业行政管理存在的问题及对策

一、引言

中小企业管理体制是建立在一定的法律、制度、原则和方法的基础上的。它具有三大功能：管理、服务和协调。在管理上，在同一时间处理企业的日常事务，确保企业的经营理念，企业的整体考虑平稳运行管理策略、企业精神、企业文化的建设，为高层决策提供参考；在服务上，为各部门的经营企业提供服务；在协调上，实现纵横两个方向的沟通。良好的沟通和协调，以实现企业在不同层次和不同职能部门之间的不同部门。企业管理在我国企业的发展中起着非常重要的作用。本文通过对中小企业行政管理工作开展的现状及问题进行探讨，指出其行政岗位设置不合理、管理人员素质有待提高、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等问题，并深入挖掘了产生这些问题的原因，提供了合理化的解决建议。

二、企业行政管理相关概念

1.企业行政管理的含义

企业行政管理主要是指企业为了发展，要最大限度地发挥效益，依靠一定的原则、制度和规律来管理企业。为保证企业日常事务的顺利运作，确保企业经营战略、经营理念、企业文化等有效的建立和实施。一个企业取得了良好的经营业绩，在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了其优秀的技术外，还必须有一套行之有效的管理体系[1]。

2.企业行政管理内容

企业管理是企业参与市场竞争和社会生产的客观需求，企业的管理部门主要包括以下四个方面。第一规划工作。是确定管理的内容和目标，明确如何实现这一目标。现代企业管理的要求必须有计划，只有做好预测的工作和管理的唯一依据，它也是实现企业科学管理，发挥其管理作用的重要前提；第二，组织工作。企业运作的基本结构是企业组织结构，企业行政管理人员必须对自身工作任务加以明确，将具体的任务分配到个人；第三，指挥工作。企业行政管理，采取具体措施，确定劳动关系的企业合作部门的员工，责任感的水平，结构系统中的权利和义务，充分调动行政人员的工作积极性，缓解冲突，行政协调成员之间的关系。

三、中小企业行政管理问题

1.行政管理岗位设置不合理

目前，中小企业在行政管理的岗位设置上，人力资本投入不够，吸引不了高端人才，中层以上管理岗位经常性变更，调整较为频繁，导致出现了管理岗位空缺，不能够及时补缺。于是中小企业不得不重现招聘新的管理人才，这样反复招聘，最终后果就是不仅增加了行政管理成本开支，而且导致了管理出现断层，新旧人员衔接慢，或者根本衔接不上，管理中问题重重。处于社会主义初级阶段发展时期的中小企业，其羸弱的组织架构造成行政管理工作难以有效运行。由于部门设置比较单一，有的部门只一个人，甚至几个部门只设一个人。比如人事文员同时负责人事管理、文秘、以及随时交付的额外任务，采购同时负责物料控制、生产控制和仓库管理。在这种一人多岗、职务交叉重叠的实情下，对特殊人特殊事难以有效的处理与沟通好，因而其行政管理岗位的空虚情况日益严重化，同时也容易导致人才流失严重[2]。

2.行政管理人员素质有待提高

专业管理人才的缺少也是目前管理的重要问题，中小企业重经营效益而轻管理，对专业管理人才的引进速度没有持续性，过度依赖少数的业务骨干导致保障人员普遍文化不高，遗留的裙带关系晋升，导致新员工的发展引进受阻，工作中缺少优胜劣汰。从而造成管理不能有效发挥服务功能，一些管理人员难以胜任管理工作，而且管理人员由于职责分工不明确，不能有效调动其工作的积极性。管理人员的能力水平与素质高低直接关系到企业管理制度的正规与否。中小企业由于舍不得必要的人力资本开支，对于管理者的能力素质要求下降，甚至请不懂管理的自家人来管理。任人唯亲、不善于用人的结果就是管理者水平低下，管理手段死板，管理方法简单，导致管理者与被管理者之间矛盾日益加深，员工离职率高就是很正常的现象了。由于管理能力水平的局限，不能服众，管理工作也难以