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手机促销员管理模式优化探索——以LG电子有限公司为例的开题报告

开题报告

一、研究背景及意义

当前，随着智能手机市场的日益成熟和各家品牌的竞争加剧，手机品牌企业的销售管理变得越发关键和挑战性。尤其是手机促销员的管理，更是手机品牌企业的重点关注和研究对象之一。然而，在手机促销员的管理中，存在着许多问题，如人员流动率高、培训成本高、销售数据合理性难以保障等。因此，为优化手机促销员管理，提高销售业绩和效率，成为了手机品牌企业面临的重要任务。

针对这一问题，本研究以LG电子有限公司为例，探索手机促销员管理模式的优化。LG电子有限公司作为全球知名的电子产品生产商之一，其在手机产业的市场份额和经验十分丰富。通过对LG电子有限公司的管理模式进行研究和分析，可以为其他手机品牌企业提供经验借鉴，推动手机品牌企业的发展和成长。

二、研究目的与内容

本研究的主要目的是探索手机促销员管理模式的优化，提出有效的管理策略和方法，以满足手机品牌企业的需求。具体研究内容包括：

1.分析LG电子有限公司手机促销员管理的特点、现状和问题；

2.研究国内外手机品牌企业的手机促销员管理模式；

3.总结成功的手机促销员管理经验，提出优化策略和建议；

4.提高手机促销员销售业绩和效率，降低手机品牌企业的管理成本。

三、研究方法

本研究主要采用文献资料法、实地调研法和实证研究法，结合定量和定性研究方法进行分析和评价。其中，文献资料法主要用于收集和分析手机品牌企业和手机促销员管理模式的相关文献资料；实地调研法主要用于实地参观和调查LG电子有限公司的手机促销员管理情况，并进行访谈和问卷调查；实证研究法主要采用统计学方法对所得数据进行分析和评价。

四、研究预期结果

通过对LG电子有限公司的手机促销员管理模式进行研究和总结，本研究预期将得到以下结果：

1.分析LG电子有限公司手机促销员管理的现状和问题；

2.了解国内外手机品牌企业的手机促销员管理模式；

3.总结成功的手机促销员管理经验，提出优化策略和建议；

4.探索优化手机促销员管理的方法和途径，提高销售业绩和效率；

5.为其他手机品牌企业提供经验借鉴和思路参考。