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招聘量化的18个指标据

一、填补时间

定义：是寻找和雇用一名新候选人所需的时间，通常以发布职位空缺到雇用候

选人之间的天数来衡量。

公式：填补时间=候选人入职的日期-发布职位的日期

二、TTH雇佣时间(TimetoHire)

定义：表示从接触候选人到接受这份工作的时间。衡量的是应聘者在申请后到

完成招聘流程所需的时间。雇佣时间一般用于评价招聘团队的表现。

审核申请资料

1-5天

电话/视频面试

1-7天

现场面试

1-10天

现场面试

录用申请

1~10天

1-2天

最后的沟通

1-2天

offer

1-3天

三、招聘渠道(Sourceofhire)

定义：跟踪吸引新员工的渠道是最受欢迎的招聘指标之一。这个指标还有助于

跟踪不同招聘渠道的有效性。例如求职公告板、公司招聘页面、社交媒体和猎

头公司。

1.2 9%

1.4 10%

简历来源

8.2 58%

3.2 23%

四、招聘质量(Duolityofhire)

定义：由一个人表现等级来衡量的，是描述候选人一定周期内(一般为一年)表

现的指标。

通常以某人的业绩评级来衡量，获得较高绩效评级的候选人表明招聘成功，而

绩效评级低的候选人则相反。绩效评级低的人，说明不是合适的员工。一次错

误的招聘可能会让公司损失数万美元的直接和间接成本。

公式：招聘质量%=绩效评定超过*分的人员数量/所有员工数量

五、入职一年的流失率

它是一个关键的招聘指标，也是招聘成功的标志。一年内离职的新员工无法充

分发挥自己的工作能力，而且通常需要耗费大量成本进行培养。反过来可作为

“候选保留率”。入职一年流失包含用人单位主动终止合同和自动离职两种。

前者通常是第一年表现不佳或与团队融入度的一个指标，后者是由于某些不切

实际的期望指标，导致候选人辞职。这可能是由于职位描述与实际工作不匹

配，或者招聘人员对该职位和/或公司的估价过高。

公式：入职一年流失率%=入职一年内离职的人数/一年内新员工数量

六、业务经理招聘满意度调查问题参考

一.招聘过程整体满意度评价

您对整体招聘流程及人力资源招聘相矣工作的满意程度如

1

何?(0-10分)

2您对和您配合的招聘人员工作的满意程度如何?(0-10分)

3您对招聘的响应时间和响应能力满意程度如何?(0-10分)

4招聘过程中超过您的期望的是哪一部分?

5招聘过